旅游酒店总经理招聘 旅游酒店总经理招聘要求
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店总经理招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游酒店总经理招聘的解答，让我们一起看看吧。
酒店员工薪酬体系及人事体系该如何建立？
酒店组织架构和薪酬体系，肯定没有办法参展国企来制定的，简单一点就是多学习、借鉴国际品牌和local酒店的架构和薪酬，多做行业调查，学习了解本地及酒店所在区域的行业平均水平做参考，因地制宜。
单位承接，黄山地区的一个占地40亩的宾馆，让我负责。我一点经验没有，希望高手指点，该怎样做？
敢于给你这个负责，说明你有这个能力，低调接手，按兵不动，细心观察，详细记录，查看往年数据，当地同行现状，内抓经理，外抓营销人，各部所需，理好替补，三两个月把脉宾馆市场定位，优势特色劣势优补，错位竞争，宾馆理念精神，人事大调整，风格大转换。祝你工作愉快。
1赶紧聘懂管理运营的人，边学习边工作！对你来说，这才是捷径！那个地方管理人员缺失，聘用那个地方的管理人员，让他们给你细化管理运营！
2机会难得，这么好的事落你头上不容易，好好把握！
3你可以从他们身上学到很多东西！为你自己奠定基础！
4加油吧老铁！！！！
黄山地区，是核心景区附近还是黄山市？基础设施定位，是招待所级别还是高档星级？历史经营状况，为什么会转手？这些都是事前要调查清楚的。然后，你单位接手后，维持现状经营，还是允许投入多少资金升级改造等等，你跟老板也要交好底，不能光看表面，没准就是颗雷。
看规模应该是度假酒店，首先招聘一个有经验的人做你副总，对酒店员工培训，招聘，对客房，前台，餐饮，销售每个环节进行考察，不行的重新招人或者内部竞岗。了解当地市场，找准自己酒店定位，我估计你们单位比较大的国企，大部分公司内部的会议，学习，休养。对盈利不会很重视，那么你就狠抓服务和特色。让上下都满意
首先你要定位你的宾馆是接团队还是商务客的。其次做好周边市场和竞争酒店的调研。还有你的酒店总投入是多少钱，要几年回本。找个有经验的营运和本地有一定资源的销售。自己也要自我进修学习好管理方面的事情。
如果是景区的话重点关注销售部，销售部重点关注主要负责OTA的同事跟跑旅行社的同事。
闲的时候各区域晃一晃，客房卫生检查一下，五金件定期保养一下，餐饮服务常让人事联合餐厅经理培训一下，厨房出品定期更新一下，让厨房出计划，套餐之类的。前台服务定期培训，让前台经理给你做培训计划看。
其实官越大越好当，就跟你住酒店一样，你赶紧哪不好，就喊负责这个部门的同事过来谈话。 脚勤点，发现什么问题每周开例会讲一下，每周让各个部门给你出详细的工作计划，培训计划，每月让财务跟各部门做经营分析，成本分析，然后从能节省的地方节省成本。
到此，以上就是小编对于旅游酒店总经理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店总经理招聘的2点解答对大家有用。