旅游高峰期酒店管理 旅游高峰期酒店管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游高峰期酒店管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游高峰期酒店管理的解答，让我们一起看看吧。

如何让酒店服务在旅游高峰期脱颖而出？

这就是考验酒店综合收益管理水平了！

1：首先旺季来临之前维修好所有可卖房，确保收益最大化。
2：订单增长数据同比环比分析。根据在手生意预订趋势和去年同时期同比研究，来确定旺季的价格策略。

3：参考第三方大数据，来获得目的地的热度分析。以便制定合理价格体系。

4：管控酒店内部预订，确保给好价格的渠道留充足的房源。

5：设置担保条件，确保酒店预订的成型率。
6：严格合理把控房型匹配价格，减少不必要的免费升级。

7：制定良好的员工提成制度。对于卖出高房价的员工给予奖励，让他们觉得酒店的收益跟他们个人息息相关。

酒店的收益管理有很多的知识要学习的，请多交流。

首先，做好酒店基础服务，这个是酒店的根本。房间的整洁度，优秀的卫生环境是酒店质量过关的基础标准。设施齐全度，是服务细节的体现。贴心的客房服务，体现了人文关怀，让客人的服务体验度直线上升。

其次，与景区结合的服务，例如到景区的专车服务，游玩建议。能够让客人游玩疲惫之后还能够顺利回到温馨的酒店。

再次，保持已景区相符合大特色，并且有自己酒店的小特色。例如迪斯尼风格酒店，海岛风格酒店，等等就是为了客人深刻体验到当地景点特色。

最后，延展服务，增加回头客和老客户介绍的可能性。例如 会员卡办理，伴手礼相赠，微信朋友圈点赞送礼物，旅行体验者推荐。

每一段旅程都是客人都是客人心心念念的事儿，酒店就是实现美好心愿的依托。热恋情侣的浪漫之旅，一家三口温馨之旅，闺蜜友情之旅，夕阳红之旅……都是美好的旅途。怀揣着对生命的热情去做事情。一切都是美好的。

又是一年跳槽高峰期，酒店如何才能留住人才？

留住人才最好的办法无非就是不要寒了员工的心。具体表现在：1、待遇和他的贡献相匹配。老板有肉吃，也不忘分员工一杯羹，福利跟得上，这样没人会傻到还去离职；2、人性化管理。就是通过一些举动让员工感到温暖，有家的感觉，比如冬至来了，请员工吃一顿，加一份饺子，发个小红包之类的；这些并不会造成酒店很大的成本支出，但带来的效果是非常显著的。还有就是把员工当人看，给予其该有的休息时间和休假制度，为其缴纳社保，人性化对待。这样我相信一定能留住员工的，除非他有啥别的规划，否则不会轻易跳槽的。

到此，以上就是小编对于旅游高峰期酒店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游高峰期酒店管理的2点解答对大家有用。