旅游酒店资产运营方案 旅游酒店资产运营方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店资产运营方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游酒店资产运营方案的解答，让我们一起看看吧。

我有一块地，位置优越，想建四星级酒店，缺乏启动资金，应该怎样融资？

我可以肯定的说这块地不是你的，如果你有这块地说明你的资源和能力不一般，那么也不需要在这吆喝。再说你吆喝来了土地不是你的，投资人会和政府相关部门对接，你只是中介到时候啥都不是。同时四星级酒店往往都是政府投资重点工程，不是你一个中介能操作来的，你摆不平的，吹牛逼一文不值，能参与这样投资的老板都是大神，你那小脑壳和格局不值得一提，奉劝你一句不要装逼，踏实去搬砖吧！工地干活的还能减肥又有收入。

做过金融也做过酒店，从你的字里行间就明白了。我敢断定你所谓的地只是你看中了觉得不错，只是和你无关。因为如果这块土地是你的，你的资历与人脉也不需要问这个问题。要么是你们那个地方某个老板的，要么就是位置好未规划的。你自以为有能力想无本万利，想做个中间人大赚一笔而已。

我还是劝你放弃吧，先不说拿下土地成本与其中关系是你能否摆平的。我只跟你算建设与装修酒店成本，且听我废话道来。

以三四线城市成本计算（再低也养不活四星酒店了），由于不是建筑专业没办法跟你算细账。身边有做过的，大约160间房加上两层餐饮楼共计约10000平。建设加上外墙花了约3000万，又加盟国内知名酒店维也纳国际酒店，达的到4星要求。加盟费、装修费及消防等费用花了约2400万（维也纳酒店的国际酒店平均均摊在每间房价格约15万，可查），粗略合计约5400万，还有我们不知道的隐性费用，你懂的。

如上所述可知，能拿出这么大金额投资的个人或企业也不是你这个想空手套白狼的能结交到的。或者说你就算通过人接触到这样人群，如确实合适，别人早直接找当地政府对接了，说不定还能挂个重点项目。

我废话这么多，只是劝你不要自不量力了，切勿再做拿高额中介费用的美梦了，望自知，自惜！

一句话，这块地是不是你的，是你的，OK

你有计划书没，背后有团队没有，有没有酒店运营管理团队，所在城市消费群体怎么样，收益前景，

你要记住，投资方要的是收益，你能把他们给你的钱给他翻倍，他才会给你投资，不然做梦吧

目前重资产模式有较大的负担，轻资产模式该怎么运营？制造业能运作轻资产模式吗？

轻资产化是个潮流命题，这里面更多的是要考虑行业的特点，通俗上讲传统的科层制组织形式必然会加重企业运营负担，而未来的企业组织形式将基于轻资产的诉求，朝着平台化，社会化和设施化方向发展。比如传统运营的模式被模块化服务外包替代，弹性的用工制度，平台结算，非核心的企业职能从内部转移到服务云或者其他三方上面等等。

轻资产如何运营？

这几年在国内兴起的概念，这个早在几十年前西方发达国家已经开始运用。例如我们大家所熟知的，例如：耐克、苹果。之所以叫做轻资产，是因为公司不在是大而全什么都做了，自己核心业务保留，创造价值低的进行外包，操作步骤如下：

通过对公司的内在价值链进行分析，找到自己的核心价值，说的通俗一点就是自己擅长的，又能赚钱的环节；把核心业务留下，上面说的耐克公司，核心业务是设计、品牌运营、新产品开发，

找到非核心价值的环节，进行外包，生产和加工是对耐克公司价值贡献度最小，可以惊醒外包。

对自己的核心业务不断提升，专注于自己的的核心竞争力，做自己擅长的事情。

对外可以以合同关系、战略联盟等方式进行管理。

小结：轻资产把非核心业务剥离，通过社会化大分工，通过内外部不同方式的管理，达到小投入，大产出的效果。

制造业也可以轻资产运作！例如，苹果、耐克、小米等等！

这个问题提出得很好！当下被资本市场热捧的各类新兴产业与各类新模式出尽了风头，但机械加工产业属于基础工业，无论何时都是国民经济不可或缺的产业。但，由于历史以及技术、管理能力不足导致了中小型机械加工企业一直比较“重”而“轻”不下来。首先，从历史角度来观察，大多数中小型机械加工企业几乎都依靠所谓“三缘”文化起家（亲缘、血缘、地缘），起步阶段多为家庭作坊模式，并依靠大家吃苦耐劳地不断进取才逐步有所起色，度过了企业“生死存亡关口”阶段。而成长模式我们可以称之为“滚存式发展模式”，即依靠自身的积累、投资（增添设备、厂房等）， 并且老一辈创始人认为只有添设备、添厂房才算是企业发展的标志与成长方式。这样一来，我们今天看到的中小型机械加工企业背负着重资产在运行着，当下游市场将终端市场的竞争压力（需要更加质优价廉的产品与服务）传导到中小型机械加工企业的时候（拖欠货款、压低价格、质量水平要求不断提高等），过重的资产则成为短期内投资回报率较低的重要因素；其次，从技术与管理能力来观察，中小型机械加工企业依靠给主机厂配套接订单而有了当初存在的价值，那么在产品工艺设计方面以及工艺加工过程管理（工艺流程以及现场工艺布局等），也包括工艺技术操作工人才的存量、质量以及培养能力，都显得那么捉襟见肘、力不从心。再有就是产业链条的管理能力（谁也不能避免依靠外部企业配套产品与服务），即委外配套管理能力，而中小型机械加工企业通常这方面的能力都比较薄弱，导致不能保证订单加工的TQC（时间、质量与成本）。还有就是技术工人的存量、质量与培养也同样困难重重，有点能力的技术工人，还经常和企业老板叫板，动不动还撂挑子（我们的蓝领人才即技术操作人才的培养确实缺口比较大），老板也只能百般迁就。但无论如何，实现机械加工企业轻资产运作一定是方向（资产运营与技术运营分工细化各自贡献、各取所需，术业有专攻），只是一定要在经营观念上突破传统家庭作坊的格局，另外就是要建立自己工艺设计与工艺加工操作管理的团队，那么设备与厂房这些重资产完全可以采取租赁模式（当然其中极为关键的技术工艺设备可能需要自己研发）以及外委配套运作，在具备这些能力的前提下，中小型机械加工企业轻资产运作的目标就一定能够实现。

到此，以上就是小编对于旅游酒店资产运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店资产运营方案的2点解答对大家有用。