酒店旅游业GDP 酒店旅游业的发展现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店旅游业GDP的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店旅游业GDP的解答，让我们一起看看吧。

现在的餐饮、酒店行业怎么样？毛利率高吗？

传统的酒店与餐饮业的毛利率相差其实还是蛮大的，餐饮业的基本毛利率大概在55到70%，，酒店住宿业的毛利率，因为固定成本相对较低毛利会在百分之一百以上，但要注意的是他们的净利润率都不高基本在5%到20％左右，如果遇到通货膨胀和对冲GDP7％之后，很多餐饮酒店业企业净利润率其实都是负的。毛利率多少并不重要，重要的是减去成本之后的净利率，这才是你经营保证高现金流的所在。

疫情下的旅游业该何去何从？

疫情下的旅游业该何去何从

虽然各行各业都受到疫情不同程度的影响，但旅游产业影响更加明显，很多行业都在复工复产，但旅游业大部分公司和从业人员，还没有进入常态化的复业、工作，且目前全旅游产业正常化开展，还不清晰、不明朗，因此，旅游业影响时间更长、损失更大。

面对此情，旅游产业经营者和从业人员，该何去何从呢？提几个建议参考：

一、作为旅游产业的经营者。小到几个人的合伙公司，大到几千人的大公司，经营者、经营团队一定要统一思想、统一认识，树立信心尤其重要，信心贵比黄金，坚信困境是暂时，安抚好公司员工，与各合作伙伴互相鼓励、抱团取暖。在此相对时间较为宽裕的坚守日子里，多思考、多谋划，多练内功，补上平时忙时没空的“功课”、计划，完善公司的管理制度，夯实内控管理基础。比如：与自己公司相关的上下游合作伙伴，谋求合作项目，充分利用好国家给旅游业的各种优惠政策，制定各种优惠措施，让利消费者，通过各种网络平台，提出下一步的旅游项目，尤其是老顾客，或者计划在疫情解封、全产业全面恢复之时，准备外出的新客户，预定心仪的旅游项目，预交费用，在时间上放宽到年底，甚至可根据疫情的情况，适当放宽到明年第一季度，通过这种方式预收一定的资金，缓解公司的资金流。又比如：很多比较出名的景点，可利用这段时间，对早有计划但平时人多不便的景点、公众设施进行适度维护、增建、改造，待疫情之后，以全新的面貌迎接游客，为游客提升旅游体验。

二、作为旅游从业者。如果公司没有解散，选择坚守，如果自己又喜欢这一行业，就应该理解、支持公司的决定，与公司同甘共苦、袍泽相依、共克时坚，始终相信没有哪一个冬天不会过去，正好利用这段时间，认真学习各种专业知识，提高对整个旅游产业的认知，提高各种技能，努力学习会给你的职业生涯带来帮助，说不定还能助力升职。

三、作为旅游消费者。旅游毕竟是现场体验的项目，除了服从国家对出省、出境旅的要求外，还要留意各地对疫情的措施，提前做好预防，尤其准备五一外出的朋友。另外，可留意各大平台、各公司的优惠项目，有你心仪的项目、目的地，可提早下单预定，如果是自助行的，提早订机票、住宿等会比平时优惠很多。（附图从化天湖、广东第一峰、广西八角寨、黄姚古镇等）。

这两年的旅游对旅游从业者来讲，既是机遇也是挑战，一直到四月份，旅游业都还没有办法复工，他们面临着个人自我的一个转化和升级，旅行社也面临着目前无法营业和疫情过后如何营业的问题。

另外，从游客的角度出发，最大的一个转变可能就是，他们更注重的是旅行社能给到他们一个什么样的方案，能够让游客安全出行，减少感染风险。

旅行社推荐路线制定产品项目时，在遵从国家当前的方针政策前提下，疫情严重的国家和地区坚决不能去，国内游或是近两年的一个大方向。有出境旅游需求的游客也需要在国家允许的情况下才可前往。另外，食住行游购娱，这些项目都不可避免地会接触到大量人群，旅行社要做好疏通和应对措施，小点服务细化到可以给游客配备旅行装消毒水，发放口口罩等。

以上仅是一些小建议，也是个人组织的语言，希望能帮到有需要的人。谢谢🙏

到此，以上就是小编对于酒店旅游业GDP的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店旅游业GDP的2点解答对大家有用。