软件开发如何主导落地 软件开发如何主导落地工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发如何主导落地的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发如何主导落地的解答，让我们一起看看吧。

企业文化应该如何落地？

企业文化是企业的风向标，是一个企业的立身之本，一个企业假如不存在文化，就会出现支离破碎的局面，很容易起高楼，却也很容易倒高楼。

近些年来，企业纷纷在寻找突破之路，最后发现发展一个好的企业文化，似乎成了必经之路，一个没有办法跨过去的槛。

那么，在人心浮动的大社会局面之下，应该如何让一个企业的文化生根乃至发芽呢？

一、定位要精确。你要做什么一定要定位清楚，这是企业文化的第一步，只有将开头走好了，定位好了，才能够为企业打下铺垫。

二、使命感以及未来的愿景。这一部分是打造企业核心理念的关键一步，一定要有属于企业的使命感。

使命感是一种激发的作用，比如海底捞的使命感，就是说我想要服务千万人，你们的每一份付出都是在给国家人民服务，都是最光荣最可爱的一群人。

愿景是一种“大饼”的形式给出，但是这个大饼必须要贴合实际情况，比如今年要赚一百万，这一百万会给到你们多少分红，这就有了盼头，这有也就有了企业的凝聚力，都会想着多干点，就是给自己多赚钱。

三、企业的故事。这一个环节是至关重要的，一个企业背后的故事往往是积极向上的，比如劳动模范、工作积极分子、先进分子等等。

这一类人的塑造都会带有故事性，这种故事就要宣扬出来，让整个企业都沉浸在这个氛围之中，久而久之，这就是成为企业文化的根本之一了。

四、企业文化一定少不了激励。只有奋勇向上的企业，才是一个好的企业，而持续的奋勇向上就需要企业的激励。

企业文化落地困难的地方，在于其匹配性与变化性。

就匹配性而言，处于不同地域、不同的行业、不同的老板主导的企业，其需求的文化是不一样的。比如说，跨国公司通常有强大的企业文化，但其到中国开分公司，必然需要将原有文化与当地文化进行融合，抵触部分则进行协调或变更。

再论其变化性，易经说春生，谢长，秋收，冬藏，企业一般也有初生、成长、成熟、衰落四个阶段，在企业生长阶段变化时，原本已经制订好的匹配文化也需要与时俱进，进行相应的调整，要不然就变成了生搬硬套，用过时的文化来指导企业变化的环境，当然不能落地，不能摧发出好的成果。

企业文化落地是一个伪命题。是那些以盈利为目的的咨询机构或名家大伽们开出的又一赚钱领域。我在企业从事企业文化建设二十年，说出三点理由，告诉您为什么企业文化落地并不存在。

真正的企业文化并非墙上的标语，专家的新词，而是现实中真正起作用的文化

一个企业的文化中，存在着不同的文化形态与表现。真正发挥作用的就是真文化，虚拟发挥作用的就是假文化，不能发挥作用的就是空文化。企业文化落地的提出本身就十分荒谬。有企业就有企业文化，真正的企业文化必须根植企业本身的土地，也就是说，企业文化本应就在地上，而不在空中楼阁之中。那种靠一些咨询机构名家讲师搞出的企业文化，是你的文化吗，是你企业所需吗？只有在天上的东西才需要落地。

世界上不会有完全一样的企业文化

世界上没有两片相同的树叶。那更不会有同一模子刻出的企业文化。越有自身特点的文化，越有作用，因为有作用，所以有生命。那种照搬照抄的企业文化建设是懒人的套路，那种不管哪个企业都是一个讲稿，一个调查，一种方案的文化建设是虚伪的，说破了就是要赚点钞票。

企业文化建设是万丈高楼平地起，依靠企业员工，继承传统，面向未来

企业文化建设从一开始就需要站在自己的地上，深入基层，深入实际，不做脱离实际的文化建设。建设的主体永远是自己的员工。外来的和尚也就会念念经。企业文化，真正做事还是要企业人。传承历史，传承优秀与光荣；面向未来，面向挑战与提升。

到此，以上就是小编对于软件开发如何主导落地的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发如何主导落地的1点解答对大家有用。