软件开发团队如何换位 软件开发团队如何换位子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队如何换位的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发团队如何换位的解答，让我们一起看看吧。

新上任，如何快速令属下凝聚一条心？

既有威严又不失人道主义，因为你的下属都指望你，不需要苛刻的时候，或者事情，不要太苛刻。而且不要什么事情都让下属看透，听懂，要有神秘感，注意自己的行头和日常言谈举止

要想快速把下属的心凝聚起来，形成一条心。只能说这是一个渐进的过程。急是做不到的。

“一条心”从外表是看不出来的。从外表你看到的只是“一团和气”。

刚上任，下属员工要看你的工作能力，协调能力。重要的是观察你的做人品德。就是说你要让人“服”。

让人“服”。最起码要做到一下几点吧！

1，出色的工作能力。能给下属提交的方案提出建设性指导意见。

2，要有担当精神。工作中难免出差错，出了问题部门领导要敢于承担，不能把责任推给下属。

3，一个团队就要“荣禄与共”了。不能好事来了都是你的。不好的事就“批发”给下属。

4，团队之间难免有小摩擦。你要有“一碗水端平”的处理方式。处理事情没有和你“远”，“近”之分（这很重要）。

5，小长假组织郊游（很有必要）。建立集体主义精神。

6，同城市可家访。如果属下父母有病，要去看望（这很重要）。

不要七里八里说那么多了，那些企业文化，个人修养，都是假的。既然是要快速，那么那些东西都完全不管用的。

龙文章从仓库里面把炮灰们救了出来，大家感激之情是有的。可是敬佩之心确实是没有，大家还想把他打晕了，带回国去，就算是报答了他救命之恩了。

所以，不用去想，帮助下属，得到尊敬，再凝聚成一条心。

要做的，只有一个，那就是找出敌人，大家的敌人，大伙一起努力，打败敌人。如果是公司，那么立刻树立一个对手公司作为敌人，如果是军队，那么立刻树立一个假想敌。如果是丈母娘，那么立刻和她一起批评某位影星的发型。

急速凝聚一条心，方法莫过于此也。实在是找不到敌人，那就找个目标，快速的把大家挤成一团，冲向目标。

战斗中，你们回凝聚成一条心的。

在南天门，龙文章放炮灰们过去，炮灰团就散了，只有留在西岸，那一千人用栓动步枪顶住了一个日军联队。

放他们回来，过日子，又散了。只好放进来几个日军，让他们保持压力。团队，需要敌人，一定要有。

新上任，首先要对所有下属干部、员工进行摸底，找出下属人员中有哪些人是工作表现好的，哪些是″刺儿头"。然后根据手中掌握的资料对这些下属分别交谈，对于表现好的员工要赞扬他(她)，并承诺今后还会有加薪或升职的机会。对于"刺儿头"类的员工，要在交流中暗示自己已经知道他(她)原来的表现自己不喜欢。如果能在我任职期间一改过去的缺点，我会非常欢迎，否则的话只有自谋出路了。

迅速掌握了下属员工的思想心态以后，就是召员工开会。会上明确告诉大家，自己是一个令出必行、奖勤罚懒的领导。希望所有干部员工团结一心，在今后的工作中再创佳绩。接下来的日子，作为领导的我，不但要在工作上身先士卒、作出表帅，更要明察暗访、亲君子、远小人，关心员工生活。同时，在公司内提倡和营造″家"的氛围和文化。成立公司工会、关心员工生活。每逢重大节日开展文体活动，让干部员工在公司里能亲身感受到组织的关怀、家的温暖。

如此一来，在我新上任的1个月里，通过与员工的交流、通过学习，让干部员工知道了我的威信。再通过工会工作和文体活动，将干部员工的心凝聚在一起。恩威并施、双管齐下，作事雷厉风行，很快就能将下属们凝聚在一起。

到此，以上就是小编对于软件开发团队如何换位的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队如何换位的1点解答对大家有用。