软件开发项目职务 软件开发项目职务有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目职务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发项目职务的解答，让我们一起看看吧。

游戏开发团队都需要哪些职位以及人员配备？

首先，肯定需要一个团队的领导，也就是项目经理，项目经理下面可以这么划分，一个策划团队，一个美术团队，一个程序团队，还有一个测试团队，测试团队可以不跟项目组，可以作为独立的个体，测试部门，每个小团队有个负责人，也就是团队领导，比如主策划，主程序，主美，负责进度安排，自己任务安排，汇报情况等，美术团队比如特效师，原画，等等，策划团队包括数据策划，剧情策划，关卡策划等等，程序团队至少有两个厉害的程序大神，其他带领几个可以干活的，能有进步潜力的，基本这个配置

作为游戏行业从业者告诉大家：游戏开发团队的人员，会根据不同时期进行变更。

首先，游戏团队的主体分为策划、程序、美术和制作人。制作人负责把控游戏方向和整体规划。属于最终决定游戏属性的领导者和统筹人。而其他三类则需要细分。

游戏策划的工作，在操作上没有太多的技术含量。但是对思维能力、创新能力和发散思维有较高的要求。

游戏的所有设计，几乎都取决去游戏策划的策划案，从游戏玩法、机制、剧情、功能模块、数值规划到游戏美术风格等等....都由策划设计，程序和美术来负责实现。

同样策划也分很多种类， 除开主策划负责对策划组进行管理和任务分工，工作规划等。其他策划也各司其职。

1.系统策划

系统策划顾名思义，负责游戏系统设计，也就是游戏的玩法、各项规则、系统功能等等。

如下图所示，游戏中大到玩法、功能模块、小到道具功能、排行榜、首充、签到等，都是由系统策划来设计功能。

系统策划几乎离不开word文档、viso、Axure、思维导图等软件。如何设计好每个功能，并将想法通过文档准确传达给程序美术，最终实现预期效果，是最重要的。

其实现在很多人看现在的游戏很赚钱，很想去开发游戏，吸金能力又强。但是大家往往不知道做一款游戏很不容易，大型游戏更是难之有难，没有资金的支持，很难维持，也有很多半途而废，包括支撑不下去的公司，很多人想知道到底一个开发团队需要哪些职位，那我就一一说到，希望对你有帮助。

老板！没错，这是要放第一个的。

坚强的后盾，我想老板这个职位才是最适合你的！

哈哈，上面当然是开个玩笑，但是这说明了大家对于游戏公司的职位划分一点也不清楚。

那么这篇文章咱们就来说一下。游戏公司都有什么职位？这些职位的工作内容都是什么。

我们按照互联网公司标配的三大职位来进行说明：产品、开发、和运营。

首先，产品这个职位在游戏公司可以叫做策划。策划部门是专门负责游戏中所有的内容的。但是因为国内游戏市场不规范。这个具体职位划分不同公司也不太一样。我们以大公司标准来说。

丁迎峰：《梦幻西游》产品总监，网名：丁丁、遁世老妖

策划

公司最近空降一位研发总监，我负责软件，请问我该怎么做？

我觉得首先要多了解下对方，然后好好沟通，然后彼此分工合作，让彼此做自己更擅长的事情，比如说一个抓管理一个抓技术开发，一个控制架构一个控制具体实现等，千万不要互相抵制，这样对整个公司的产品不利！

从我过往多年的生涯管理历练来看，公司空降高管，必定有公司的考虑，你当下的最佳方式是“静观其变”。

职场的发展就是一场打怪升级，明着看是权力的斗争，其实是心态的斗争，从你的语言来看，给我的感受是不知所措，更多的其实毫无心理准备，你不知道的是公司的意图，动机何在？这种情况下，我建议你学会觉察，不同的情况下有不同的对策。

首先，如果研发总监到来后，对你是各种严加打压和斥责，经常是鸡蛋里挑骨头，你先反省下工作是否有所怠慢，如果不是的话，一直是各种否定，而且不给于任何解决方案。

对策：我觉得如果持续时间超过一个月，你考虑下是否公司是否想要逼你离开的契机。

还有一种情况，他到来看，虚心和你们了解团队的境况和遇到的阻碍，而且主动帮助你们扫清障碍，对你和团队成员都非常和缓。

对策：我觉得他的到来，是公司希望推动更长远的发展，给你们带来生机，那么我觉得你可以安心在此，做好你的技术，不用顾虑太多。

先说结论：相互配合，完成目标，拿到个人和组织的最大化结果。

很多人在空降完领导或同事时，要么选择消极对抗不配合，要么是直接离职换工作。

事实证明这两种方式都是不明智的选择。

我曾经经历了一家公司数个CTO的更换，但到目前为止我还仍然在这家公司。而我从几个不同CTO身上也学习到了不同的知识，对于自身能力和视野的提升有了巨大的帮助。

新官上任三把火，通常的套路是他先面谈摸底，后布置任务，再考核洗盘。

1、面谈摸底，各个击破。一般会约谈部门负责人，产品经理，研发经理，再细一点会约谈每个人，比如约开发同事让他说下在做事情，有啥建议？评价下研发负责人啥？

2、布置任务，交叉管理。这时候侧重点是分化，让面谈过程中有表现欲的同事冒上来，比如原先是A研发经理负责全部，那么现在划分2个，A负责前端，B负责后台，那名B同事一般有点资历与能力，也想冒尖。

3、考核洗盘，安排心腹。分化得差不多了，就开始安排线人（比如上面提拔的B），或者外聘新人，穿插到各个不服管，摆资历的硬骨头那里，全盘收网巩固战果。

PS，作为总监的他，更多时间需要花费在向公司领导汇报上（一般副总直管），还有就是跟其他业务线负责人斗智斗勇上，另外大部分公司扁平化居多，有时候也没那么复杂，能做事出业绩才是王道。[呲牙]

公司空降了领导，已成事实。你所要做的是：接受事实。

首先，摆正好自己的心态

既然已成为你的领导，不管你跟之前的领导关系多好，那已然成为过去。对于空降的领导很多人其实是排斥并且反感的，因为已经适应了之前领导的工作方式，现在又要重新适应，但职场就是这样，需要很强的适应能力，快速调整好自己的心态，积极投入到工作当中去。

其次，继续做好自己的本职工作

不管你的领导是谁，做好自己的本职工作最重要。把重心放在提升专业技能，积累工作经验，如果你是晋升有力的竞争者，建议暂时收敛锋芒，认真工作，观察一段时间之后，了解新领导的具体底细，再考虑是合作共赢还是再次站在竞争的角度取代他。

最后，与新领导友好相处

空降领导最大的劣势是对公司的熟悉程度没有你了解，包括人际关系。但如果是能力强的领导，是能够快速适应并改变环境的。所以在你还没有晋升或是跳槽的时候，跟领导出好关系是非常必要的。同时你也可以从领导的身上学习到更多的技能和经验，这对你是一次历练。

职场如战场，你周围的所有人，与你的关系都是瞬息万变，保持自我本心的同时，要不断能获得技能和经验，一路升职加薪。

有时按兵不动就是最好的行动，以不变应万变，方能立于不败之地！

到此，以上就是小编对于软件开发项目职务的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目职务的2点解答对大家有用。