软件开发后的硬件实施 软件开发后的硬件实施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发后的硬件实施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发后的硬件实施的解答，让我们一起看看吧。

做IT工作6年，以后的职业发展方向能有哪些？

我也从事IT行业十年多了，希望我的回答能帮到你。

首先说下都有哪些岗位。

第一类，技术岗位，比如，架构师，软件研发工程师，硬件研发工程师，实施工程师，软件，硬件测试工程师，过程工程师，售前、售后工程师等等，研发类的工程师主要是研发软件，写设计，写代码。实施主要是项目上线实施工作，售前是为了销售做支持的，售后和就是后期项目维护的工作，再就是测试工程师就是测试发现研发工程师研发的软件中的问题。

第二类，管理岗位，比如项目管理，技术管理，部门管理等，项目管理主要是项目交付的管理，能用较低的成本按时完成项目交付，提高项目交付利润。技术管理就是合理的安排，组织技术团队按时完成上级交给的开发或者测试工作。

第三类，产品相关工作，就是研究客户需求，需求分析，总结产品，产品设计，最大程度满足用户，提高用户体验，最后交给研发完成功能实现。

第四类，销售工作，这个各行各业类似，就是把软件产品或者解决方案买给客户，实现利润。

个人感觉你可以向产品，售前或者运维，或者管理岗位转下试试。

如何写ERP实施方案？

实施方案分两个部分，硬件和软件部分。

硬件部分分设备采购，网络架设，配套耗材，后备电源及线路，监控及防盗设施。

软件部分，包括需要的人员配置，需要哪些部门，哪些岗位的，多少资金的支持。

两个部分都需要把任务分解，控制好人工和时间节点。

配套的业务流程和管理方案。（必须为企业量身定制，在规范管理的同时，还要科学、高效、严谨）。

甲方乙方的内容也有很大的区别。

具体内容不附，需要请私信。

ERP整体实施计划方案：

1.加强培训更新观念是基础

企业首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。

2.业务流程重组是关键

企业不进行业务流程重组，不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，要想成功实施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。由于企业在管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。

3.制定合理的实施方案

首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四，认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。

1、首先要明确此次erp实施的范围和内容，需要达到的目的。

2、根据对应的实施目标，列出实施计划，计划包括实施内容，时间，负责人，输出文档，达到的效果。

3、实施执行过程中的制度制定: 汇报制度，执行的奖惩制度，会议制度等，如何保证实施计划的正常执行。

1.什么是ERP实施方案

明确实施的范围（明确目标）

2.建立有执行力的项目组织

项目组织就是我们项目成功的保障

3.实施策略与计划

统一项目团队的思想

4.实现方法

落地实施

5.交付标准

在项目确定中的一个完成交付标准。

到此，以上就是小编对于软件开发后的硬件实施的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发后的硬件实施的2点解答对大家有用。