软件开发成本控制 软件开发成本控制案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发成本控制的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发成本控制的解答，让我们一起看看吧。

营销团队成本怎么控制？

以下是我之前的原创，供参考。

市场总监常用的四种预算方法

（一）

我们多次讲过，市场营销离不开5M法则。而5M（任务Mission、资金Money、信息Message、媒体Media、衡量Measurement）法则里，其中一个重要因素就是资金（Money），也就是所谓的市场预算。因此，确定合理科学的市场预算，对于企业里的市场部而言，是需要一些真功夫的。

（二）

对于相对传统的领域，制定市场预算通常有如下四种办法：

方法A：根据承受能力来确定：

优点：量力而行、不会超支；

缺点：忽视了广告的作用和目的；没有宣传战略和延续性；没有长远规划；难以计划执行。

营销团队包括市场团队和销售团队，传统市场团队主要是通过广告费引流，传统销售团队主要是通过销售成交转化。

要提高市场团队效率就要尽量减少对广告的依赖，今天最大的流量红利包括：抖音这样的短视频平台、今日头条这样的自媒体平台、微信的朋友圈与微信群裂变等，企业必须做好这些自媒体平台，通过内容运营引流。

要提高销售团队效率就要提升流量的使用效率，最有效的方式就是把所有流量留下来重复使用，把客户加到微信，建立流量池，提升客户持续消费价值。

个人认为：该花的钱一定不要省，不该花的钱一分不要给！

那么营销过程中，什么样的费用应该控制或不批呢？

1.没人担责的费用，不批！

一句话，不能为宣传而宣传，也不能为促销而促销。应该有明确的责任人及考核点。费用才能避免被浪费。

2.投产比不清晰的费用，应该控制。任何活动、促销都应该有明确的目标和投产比。比如投放电梯广告一季度提升品牌知名度15个百分点，美誉度5个百分点。比如路演达成注册用户200人，售卡100张。比如促销10天同城百店提升销售额500万，投入一百万，获取新用户2000人，等等。

3.团队执行较差的营销费用，应该控制。

费用申请团队有过不良记录，在看不到清晰的改进结果前，费用应该控制，慎重批拨。

营销是发展的根本，只要没有以上三点问题，一般情况下营销费用应该尽快批复到位！对于重点领域品牌或市场甚至超额支持，才能在竞争中获得先机和利益！

到此，以上就是小编对于软件开发成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发成本控制的1点解答对大家有用。