软件开发转软件测试 软件测试 软件开发

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发转软件测试的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发转软件测试的解答，让我们一起看看吧。

软件开发转测试的可行性大吗？

软件开发转软件测试应该很好转，只是要转变工作思路。

软件开发是从无到有构建软件，而软件测试则是进行头脑风暴，从各方面对软件的功能、性能、健壮性等进行测试和验证。

软件开发人员转测试人员有一个很大的优势就是能看懂软件代码，并熟悉开发人员容易常犯的错误，从而能更好地完成软件测试，保证软件质量。

软件测试岗位想转项目经理或者产品经理可以么？

建议还是要多学习一下，产品经理和项目经理都比较关注整个产品的开发进度，对整个流程需要比较熟悉，需要懂的与人交往，善于交际，需要协调大家工作。特别是产品经理需要对整个产品负责，对硬件，软件，结构，成本的开发都需要一定的了解，出了问题都需要负责处理

你好。转岗没问题，借助自身优势，加上对自己的要求和不断的努力。

转项目经理的话，可以考个软考或者PMP，毕竟持证上岗，也可以系统性的学习些相关知识，做好基础储备。

转产品经理的话，需要多掌握些需求管理和设计的工具，理解和挖掘业务需求，转化为系统实现，在客户和开发之间，起到承上启下的关键作用。

这两个岗位都要相对多的沟通和管理软技能。

软件开发转项目管理有前途么？

软件开发转项目管理很有前途，分析如下：

软件项目管理不同于其他传统工程项目管理，因为项目可识别风险更大。据统计，世界上软件项目只有10%管理比较成功，70%的失败（可能项目无法继续进行、或者超期无法交付、或者超预算等）。项目的失败大部分不是技术问题而是管理问题，所以项目管理尤为重要。

另外软件属于纯知识产品，工程量无法准确定量，测试的边界条件无法全覆盖，客户的需求不明确……这样无形中增加了难度。

所以项目管理人员最好能从开发工程师中产生，并且最好有完整的项目开发成功经验。

在转型过程中一定要理解开发工程师主要是解决需求和技术问题，而项目管理人员主要是识别风险并消除。

到此，以上就是小编对于软件开发转软件测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发转软件测试的3点解答对大家有用。