软件开发绩效考核办法 软件开发绩效考核办法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发绩效考核办法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发绩效考核办法的解答，让我们一起看看吧。

初创企业的绩效考核该怎么做？

初创型公司各方面都不稳定，也基本没有什么管理，做绩效考核的目的主要在于激发员工的能动性、积极主动的去承担工作、创新工作，给企业的的生存发展创造更好的环境。这时的绩效考核要非常的简单，而且在导向性一定要准确，要比较积极，即以鼓励、激发为主。

在考核的指标设计上，一般有两个方向可以考虑：一是基于工作计划，阶段重点工作计划的达成，这种考核聚焦于企业现阶段的工作重点和工作目标，具有很强的经营导向性和灵活性。另外一种可以是基于员工的关键绩效成果，即该阶段员工是否有积极的工作创新、技术创新、业务拓展等，只要是能够给企业经营带来业绩增值、管理增值的行为，即做行为事件考核，这样操作也比较简单。

但是有一点一定要注意，尽量不要做固定的指标考核，因为初创阶段，各方面的工作都会随时发生变化、不可预计的因素太多，固定指标考核是不适宜的。而且在考核时，要多以发现员工的积极行为和绩效结果为主导，尽量淡化负向的考核，除非比较严重的负向行为，需要做出惩戒与警示的。这样更有利于激发员工的能力性、创造好的文化环境。

初创公司如果不是已经在期初形成了很好的规则与文化，不建议把制度执行、员工行为态度等作为考核指标，这种考核不但起不到约束规范作用，还非常容易产生负向激励，让人心不稳，是得不偿失的。

初创公司的绩效考核以激发员工工作欲望为中心，管理指标、成控指标应成为也是组成部分，但业绩指标才是主体，可按业绩指标60%，管理指标25%，成控指标15%，来划定框架，具体条款根据岗位设置来定。在管理岗位上应该还有一个服务指标，为业绩提供资源，业务指导帮助等内容。个人意见，欢迎探讨。

绩效考核不论表面上看起来有做或没做，一直都在。

只是在创业初期企业做绩效考核，不论是考核的内容还是形式都要灵活设计。在这过程中，把握四个关键点：

1、目的单一。主要是为了确定浮动薪酬。

2、内容聚焦。总体都以业绩论英雄，前台重点是做成了多少业务，后台重点完成了哪些工作以及这些工作的成效。

3、形式灵活。针对不同人群，直接计算结果、上级评价、述职等方式各适其所。

4、回馈迅速。每个周期做完绩效考核后迅速回馈结果，毕竟市场和人才都不会等待行动迟缓的创业初期企业。

互联网公司绩效考核如何做？

一、互联网公司进行绩效考核的方法步骤：

1、互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工； 

2、每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；

3、在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制； 

4、整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实； 

5、部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；

6、部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。

二、互联网公司进行绩效考核的注意事项：

1、互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。 

2、互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算。

到此，以上就是小编对于软件开发绩效考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发绩效考核办法的2点解答对大家有用。