六西格玛软件开发 六西格玛软件开发招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六西格玛软件开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍六西格玛软件开发的解答，让我们一起看看吧。

为什么现在六西格玛不再流行了？

6西格玛不适用所有企业。现在的互联网企业种类繁多，还没有形成一个对互联网企业有效的质量管理体系，特别是互联网企业追求的是结果，过程比较狼性，或者叫比较粗暴野蛮，这种手段是没法说没法写的。而制造类企业，实施成本高，员工接受度不好，特别是90后和00后入职，服从度更差。约束太多，效果一般，这年轻人很难接受。

所有的质量管理体系的前提是企业必须有稳定盈余，质量管理目的是降低内部风险损失。搞一堆人搞东搞西不仅没有降本降风险，还增本降效率。

6sigma这种老外的东西只适合他们之前的几十年，在具有绝对垄断优势，技术降维打击的前提下。钱是能稳稳的赚到，只要降低内部风险，就能收益最大化。可是最近20年因为中国，现在整个世界的市场几乎都是在红海里厮杀，蓝海领域已经缩减到极小的地步。

老板们都喜欢从质量管理中透视企业，从财务报表中透视企业，搞的质量和财务都牛逼哄哄。很少有老板扎根技术去搞企业，因为老板不懂技术。

而企业的根本就是技术。比如马斯克，比如松下幸之助，比如福特。扎根技术创立出来的企业都是伟大的企业。

再说趁着改革东风捞一把去美国享福不好么，费劲搞什么百年企业。

分享我的观点：

1. 从业人员素质跟不上。

2. 成本投入大，工作量也大，很多人不愿干。

3. 六西格玛需要全流程推进，从设计到工艺到品质到供应商管理都要同步推进，太难了。

4. 六西格玛最适合产量非常大且订单稳定的产品，做好了改善很大。现在很多产品趋势是小批量，周期短，做六西格玛的性价比不高

谢谢邀请！

我曾经做过6 sigema管理，直到黑带，当时在我的要求之下，给团队拿三个项目同时做，都是跨部门的项目，到最后三个项目都完成了，不过这都是十二年前的事了…

首先我想分享一个现象，多少能说明一点提问问题的原因，那就是：前些年经济快速发展的时候，会比较容易看到好多的经济学家出来说话，而且还比较多，挂了很多的头衔，什么工程师啊，社会活动家啊，什么董事长，什么经济学院的首席研究员等等虚名，但自从2013年开始经济下滑，直到今天，你会发现那些个所谓的经济学家都不说话了，而且你到处去搜索也找不到这个人了，这是为啥？

有人说这个跟题主提问的问题有关吗？细想一下有关，因为6sigema本来就是经济向好的时候，企业盈利，内部为了理顺产业链条，精简流程达到节约成本的目的，这里有一个前提，那就是首先企业是属于盈利状态。

如今的企业早已不再盈利，生不如死，哪里还用得上这个理论，而恰恰这个理论就是在经济快速发展的时候，某些所谓的经济学家弄出来的这个东西，大家可以自己去追根溯源一下6 sigema的来源和发展。

有没有用咱先不说，如果你想用这个体系，并且要用在自己的公司，首先就需要你花费大量的金钱去邀请相关公司来做这个项目。

因此，6sigema现在在大陆几乎消失。

谢谢！

能用关系搞定客诉质量，为什么还要费劲的做6sigma。如果按照6sigma的要求，中国的产品出货效率直接砍到脚后跟。我做过6sigma项目咨询，我们精确计算出提升产品质量后带来的成本和品质提升，对老板是非常有诱惑力的，但是对于生产人员要培训，mes等系统要做改进，这个质量成本还是有点肉疼。老板咬牙上了项目，确实也有成效，但是在项目进入control阶段后没多久老板就放弃了，我们问为什么。老板说，你们确实提升了产品质量，但是我们新产品导入时间变长了，我们也就靠快速响应去赢得客户，即便出了质量问题，无非免费换货，大不了去现场解决。你这一上，我们连亲近客户的机会都少了。我们技术支持一去，客户那边连吃带喝的一陪，大家都开心。[捂脸]

到此，以上就是小编对于六西格玛软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于六西格玛软件开发的1点解答对大家有用。