怎么看待软件开发延期 怎么看待软件开发延期问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么看待软件开发延期的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么看待软件开发延期的解答，让我们一起看看吧。

有些软件项目开发会延期，这是什么情况？你怎么看这种现象？

看项目，越是复杂的项目越容易延期。

导致项目延期的因素很多，有内部的原因，也有外部的原因，一般更多的是两方面原因都有。

具体什么原因都得结合项目实际，即便可以细分类型，我觉得也意义不大。另外，延期本身也不一定是坏事，假设延期让项目质量提高了，或者发现并解决了一些日后可能影响很大的bug。

所以，对于延期这个命题，我觉得我们讨论他的合理性，或者试图避免，其实际的管理意义并不大。项目经理真正要增强的能力是延期的控制能力。

一、尽可能早的识别延期风险，并作出相应计划部署，尽量减少延期的时间，减少延期带来的损失。

二、预料到延期并且做出计划变更，严格来说，这不算真正的延期。这只能算项目变更。所以我们要加强项目计划和计划变更，并多和甲方沟通，获取甲方的支持。

三、延期期间的管理很重要，延期期间管理方法和常态管理有区别。要注意团队氛围。要让团队在有压力的状态下发挥出工作效率，这是考验项目经理能力的地方。

四、最最关键的是获得甲方支持。甲方和乙方一般来说，其根本目标是一致的。只要延期合理，甲方是会支持的。最错误的做法是，到最后时刻告知甲方。甲方会非常愤怒的，其实他愤怒的根本不是因为延期，而是因为感受到项目失控。项目延期不可怕，可怕的是项目失控。

总结一句：凡是不让人感觉项目失控的延期都是好延期。

外包公司说3个月上线的APP，到现在延迟两个月了，还没做完，为什么会这样？

现在的App上线包括上架app平台，ios的，还有很多家安卓的，即使app做好了也要通过平台审核，审核主动权在那些平台手上，急也没用。上线不停出新规则，说不定碰到就卡住了。

这个需要根据具体情况分析，有可能是以下几种情况

1.需求方提供的需求不明确以及后期更改需求

在开发前需求不明确，后期更改需求的需求方很多，最后导致工期延误，却想着是开发方的问题。

2.双方沟通欠缺

开发方和需求方的沟通欠缺，导致工期延误，而最后问题双方互相推辞。

3.开发方不专业

开发方对于开发并不专业，开发后bug频繁出现，却又无力修复，导致工期延误。

到此，以上就是小编对于怎么看待软件开发延期的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么看待软件开发延期的2点解答对大家有用。