软件开发监理怎么管理 软件开发监理怎么管理的

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如何做好监理员工作/怎样做好监理工作？

1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。

2、要有良好的职业道德

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。

3、对监理工作要具有前瞻性

监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。主要包括以下几个方面:

（1）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
（3）负责工程计量并签署原始凭证；
（4）检查是否按涉及图纸施工、工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；
（5）检查确认工序质量，进行验收并签署； 　　

（6）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；
（7）做好填报工作原始记录工作；
（8）记好监理日志。

业主单位怎么能更好地管理监理单位和施工单位？

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作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?

说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。

1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据

2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜

3、督促监理严格执行施工现场周例会制度

4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报

5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察

6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。

7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知,或要求更换监理工程师及总监。

业主知法犯法 大量阴阳合同 指定分包 随意更改设计 指定三无垃圾小作坊材料 。抓进度，安全质量睁一只眼闭一只眼，把监理推向施工单位，何不从自身角度出发想想？建筑行业乱象丛生 需要从新洗牌 。加重业主方安全质量管理责任，强化管理人员资格职业要求，推行业主项目负责人 一级建造师要求 强化终生责任制度 加强个人诚信行为。

到此，以上就是小编对于软件开发监理怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发监理怎么管理的2点解答对大家有用。