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软件开发时间评估 软件开发时间评估方法

IT信息网 2024-05-24 02:26:47 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于软件开发时间评估的问题,于是小编就整理了2个相关介绍软件开发时间评估的解答,让我们一起看看吧。

软件开发公司开发一个项目需要多少人?

这个就看需求的大小了。不过正常情况下,需要几个角色,产品经理,项目经理,开发人员,测试人员。其中产品经理有时是担当产品设计的,包括前端后端的原型设计。如果人员不是很充足的情况下,就要一人分饰多角了。

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取决于两个因素:

1、项目多大、多复杂?

2、什么模式的开发?

对于第一个,比如开发一个集团的综合项目还是某个公司项目中的部分功能?这每个公司大小不一样,需求不一样,自然系统的复杂程度就不一样,所需要的人和时间也就不一样。这个要怎么来衡量呢?通常来说,就是需求调研,然后进行项目开发评估,然后给出需要的人数和开发周期。

对于传统开发来说,基本有上面这条就能决定了。但是时代发展带来了新技术。于是,有了第二个选择:用什么模式开发?

是传统代码开发还是低代码开发?现在流行的低代码开发,顾名思议,需要写代码量很少,大部分工作是通过拖拉拽选来配置出来的,因为低代码平台已经将底层的基础代码进行了封装,这一番操作下来,四个字:省时省人。

有实践证明,低代码平台的开发效率通常比传统开发要高3-5倍。当然,在用人方面也就大大节省了。

要看这个项目有多大,要看你找到的人水平经验。

如果说恰好你找到了人做过类似的项目。并且有现成的源代码。没准一个人就可以搞定有这样的人的。

做外包项目最怕的就是需求频繁的变动。甲方开始没有想清楚产品 只是有个模糊的想法就让人去做了 中间频繁的变动。

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这得看所需开发软件的规模,和所需技术难度,以及开发人员的技术能力导致的

还有一个因素就是开发时间,小规模软件时间又很宽裕,1到三人就可以了,一般是5到十人,中型项目以上就要根据各个因素进行评估了

当领导把加班时间长短作为评定是否优秀的标准,我们该怎么办?

领导眼中的优秀标准,一定是在他需要的时候,你能挺身而出

很多公司都有优秀员工评定,对于标准,可以说领导的出发点,服从性,一定占很大比重,对于题主的问题,我们可以从两方面来分析:

1,加班时长作为评定优秀标准,是合理的,但不是唯一标准

加班,很多企业是要支付工资的,即使有的黑心企业,或者年薪制的员工,无需支付工资,领导也不会随意的安排加班,既然安排了,就说明企业真的需要,真的忙,这个时候,如果不愿意来,就等于不支持领导工作一样,往大了说,领导会冠以没责任心,但是这个只能作为参考,不能作为唯一标准

我们公司年终评定,加班次数,加班时长,都是参考之一,而且不加班的,直接取消资格,领导就说了一点,如果每个人都不加班,如何满足客户需求!

2,那么标准是领导定的,我们怎么办呢?其实很简单

1,如果可能的话,尽可能的满足领导加班的需求,多加班

支持领导的工作,在职场,是很重要的甚至胜过你的能力,所以领导安排加班了,我们就按时来就可以了,当然如果有事,可以给领导请个假

2,做领导的心腹,多替领导分忧

在职场,任何公司的优秀员工评价,都没有一成不变的标准,而领导的主观判断,都占很大的比重,你付出的多,领导不认可,也是白搭,所以凡是按照领导的意思做,多替领导分忧,让领导认为你是个可以重用的人,那么即使你不加班,是一个缺点,领导也会从另外一个地方,去搜索你一个优点来填补

总是,职场,要想成为优秀员工,必须让领导觉得,你有价值,而且听话

到此,以上就是小编对于软件开发时间评估的问题就介绍到这了,希望介绍关于软件开发时间评估的2点解答对大家有用。