软件开发项目团队建设 软件开发项目团队建设方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目团队建设的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发项目团队建设的解答，让我们一起看看吧。

项目经理应如何开发团队？

项目经理的日常工作中

管理团队成员这一块会占据大量时间

因为比起管财管物

人永远最最难管

在管理团队上有什么容易踩的雷？

默默背锅
有意见不说

每个团队里，都免不了有一些做事不到位的成员，不同的项目经理，对这些成员会有不同的方案。

如何高效管理一个30人的软件研发团队？

如何高效管理一个团队呢？其实这并不是一蹴而就的事情，最关键的就是要尊重团队里的每一个人，并且向大家展示你的期望。

具体你可以从以下几个方面来进行：

以身作则在管理中的效果是非常好的，你想要部下听从你的安排，首先你要是一个能管理自己的人。给下属树立一个好的榜样，带头积极主动工作高效，用自身的行动和感染力去影响团队里的每一个人。

有很多管理者会觉得，与下属走得太近会失了威严，所以常常摆出一副很庄严的状态。其实管理最需要的是凝聚，你要走近员工的世界，才会知道他们真实的想法，这样做不仅有助于你的管理，还提高效率。

小的团队，3-5个人其实效率一般来说还是比较高的，但团队稍微大一点就容易出现工作找不到责任人的情况。所以管理者在这方面一定要注意，分配任务的时候一定要明确到个人，清晰合理，减少出现推诿的情况。

团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。

管理一个30人的研发团队，我会先了解30人中每个人都各有哪方面的专长，依据专长，分三到五个不同职能岗位的小团队，并从各个小团队中提拔一位有管理带队能力和经验的人负责小团队工作协调，而我则主要管控好各个小团队团队长对我的工作汇报，做好彼此的协调分配，确保研发进度即可。管好三到五个团队长，就能把整个30人团队都带好。

深圳是一个快节奏高效能的地区，中小型企业数量已经超过190多万家，占深圳企业总数的99%，其中专精特新型企业数量更是在全国前列，整个城市的发展势头极为强劲，是一股不断前进的时代巨浪。

虽然浪潮澎湃，但在其后的，都是跟不上城市发展、公司管理水平落后的被抛弃的公司，想必任何一位管理者都不希望被时代抛弃，不愿做一个低效能的管理者，所以防患于未然，企业需要先来理清楚，企业管理者的哪些行为是低效能的需要企业避免的。

（一）低效能的管理分工有责无权。

目前很多中小型企业都属于起步发展阶段，所以往往会出现公司发展风险大于公司的盈利，导致了员工在进行工作时，经常出现需要背负的责任往往大于自己的权利，甚至没有权利，这就会使员工工作畏手畏脚逃避责任，降低日常工作效率。使用客户管理系统可以有效进行权责分明，一个健全的客户管理系统如Rushcrm应当包含员工管理，可以对员工日常工作的权利责任划分进行明确的说明，让员工可以看到与自己工作有关的内容，也只能看到与工作有关的内容。

（二）低效能的管理无明确流程。

明确的工作流程不仅仅是指告诉员工What要工作什么，还要让员工明白How怎么工作，Why为什么工作，When什么时候工作，Where在哪里工作，Who谁去做，只有做到5W1H，才能消除员工工作中产生的重复、多余行为。Rushcrm客户管理系统将员工日常工作流程直接以导航栏的形式展现给员工，让员工知道自己接下来需要做什么，也方便管理者对于员工当前的工作情况进行跟踪监控。

（三）低效能的管理只命令不沟通。

当管理者只想着通过命令员工以推动工作的执行时，其效果必然不会如人意，即使管理者将所有不愿意听从命令的员工都给赶走了，愿意留下来的人的能力也不能满足公司所需，依旧无法提升公司的工作效率，所以就需要与员工进行沟通，了解并解决无法执行命令的原因以达成公司活动。员工可以在客户管理系统中，将自己与客户的联系跟进与谈判磋商情况进行详尽的上报，让管理者在下达命令之后能够及时地发现需要解决的问题并与员工沟通交流，大幅度的降低了沟通过程中因为思维、时间、性格、环境等因素产生的噪音。

（四）低效能的管理只惩罚不奖励。

到此，以上就是小编对于软件开发项目团队建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目团队建设的2点解答对大家有用。