软件开发流程管理团队 软件开发流程管理团队介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发流程管理团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发流程管理团队的解答，让我们一起看看吧。

创业时应如何带领一个初创团队？

团队是创业能否成功的关键因素，它关系的公司的死生存亡，所有的创业失败都是因为人的失败，所以在雷军初建小米公司的时候，他曾经花了百分之八十的时间用来选人，用人和留人，下边我从这几个方面想讲一下自己的看法。

第一，选人

先找好符合你公司需要的人才，然后告诉他你为什么创业，你要给你的客户带来什么，你现在有一个什么样的团队，你希望他在你公司担任何种角色，你们公司的愿景是什么。这样就让他很清楚的知道你现在要做什么及怎么去做。因为一个初创公司没资金，没品牌没名气，如果他不能认同你的事业，理念和团队文化及价值观，这样的人一旦选了进来，后期他要离开会给公司造成很大影响。

第二，用人

过去有一个很著名的木桶理论，也就是我们看一个人要去观察他的短板，这就像一个木桶一样，这个木桶最短的地方才是决定这个木桶能够盛多少水。但现在不是了，现在是这个木桶最长的地方才决定它能盛多少水。因为现在的公司用人一定要学会用他的长处。如果你作为公司的老板，不能找到一个人的长处并加以使用的话你就不是一个合格的老板。

三，带领团队学习

在创业过程中你不可能招到所有能力的人才，这时候学习能力就特别重要了。作为创始人你要首先承认自己那些地方存在短板，然后带领大家学习公司缺少的短板，把短板补强，只有一个不断学习和进步的团队才是能够成就事业的团队。

四，留人

留人简单可以分为三个，一是信念留人，二是事业留人，三是待遇留人，信念留人靠的是人员对你的价值观和企业文化的认可，这点是最重要的。事业留人就是有公平竞争的环境，要能者上庸者下，让你的人看见晋升的通道和希望。待遇留人可能开始做不到，但你作为创始人要懂得取舍，给出相应的期权作为激励，让大家知道公司一旦做好每个辛苦的人都能得到相应的报酬。

只要做好以上几点，我想你的事业一定可以做强做大。

初创团队嘛，作为一个初创团队的领导者在整个团队中是至关重要的，你的的任何行为都会影响到整个团队，所以带这样的初创团队要有自己的独到方式。

首先，你要把团队成员的利益最大化。

你要知道，在你的团队或公司创办初期或是融资之前会是异常艰苦的，即便拿到融资了，工资也是会比大公司同类职位的工资低的。因为这样，就要拿出一部分股份来刺激调动团队成员的积极性和主动性，要让团队成员认为自己不是在给你打工，而是让他感觉到这是自己的公司，这是自己的团队，这样你们的团队或公司才有机会发展的越来越好！

其次，留住该留住的人。

就像上面所说，用我们拥有的资源保证了成员的利益保障，但是也许有只看到利益留下的人，如果这样就不好了，这样的人万万不能留在团队里的。

团队里的成员一定要为整个团队提出有建设性而且可行的方案，要保障团队的最大效益。

要保证每位成员对团队有足够的信心，如果有人对创业信心不足，将无法满足创业团队的需求，而这样一种消极的因素，对团队成员产生的负面影响是致命的。

所以，在一段时间内，团队成员会经历洗牌，该留下的才会留下。

最后，就是执行力。

执行力对一个团队来说，非常重要！这一点一定要明确，这是做好一切事情的基础。执行力对团队的发展会有很强的促进作用，我们团队和其他团队的竞争从某种程度上来讲就是执行力的竞争。

提升执行力不是单纯的一个问题，而是从提出问题直到解决问题的一个过程，在这个过程中人的因素是第一位，因此一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱，也就直接影响着整个团队的活性！

到此，以上就是小编对于软件开发流程管理团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发流程管理团队的1点解答对大家有用。