软件开发团队如何换位置 软件开发团队如何换位置管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队如何换位置的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发团队如何换位置的解答，让我们一起看看吧。

有没有坐在椅子上玩的室内团队拓展游戏？

1、击鼓传花2、偷梁换柱3、数字炸弹1、击鼓传花具体规则：准备一件可供传递的物品，从第一排最左或最右开始进行传递，选一位人背对大家进行拍掌动作。拍掌期间，物品按照事先规定好的线路进行传递，拍掌动作停止时，物品在谁手上，该人即为输家。

2、选一组团队坐到既定的区域，最开始随机坐。其它团队观察座位顺序，之后其它团队背对该区域，区域内的团队可进行随机更换座位的操作，之后由其它团队的人来说明交换的情况。

3、事先规定好一个数字为炸弹，大家开始分别报数，最后谁猜中炸弹数字即为输家。裁判可在过程中根据报数情况给出相应范围情况的提示。

通过内部竞岗当上了另一部门的主管，我该如何与竞争者一起工作？

首先恭喜你做了主管。

个人认为应该把他既看作同事又看作朋友。

虽然在竞争岗位时，可能出现过不愉快的情况，但是现在既然在一起工作就共同努力把工作做好，这是根本。

和同事在一起工作一定要存大同，既然当了主管一定要格局大些，多些担当。

你说呢朋友。

首先，恭喜主管您获得提拔。对于题主的疑问，我个人建议如下：

迅速进入工作状态，争取尽早熟悉部门各项工作及流程，确保部门工作有序开展，避免局面“翻盘”，让竞争者再次竞岗。

适时地与团队成员沟通交流，了解他们的优缺点，同时征求他们对部门的建议和看法，有机会时可以组织部门聚餐或相关活动，打造团队和谐氛围。

找个时机，心平气和地与竞争者沟通交流，不要把自身抬的很高，懂得照顾对方的感受，可以谦虚地说是运气好，所以才当上主管，但也不要把自己放得太低，同时要清晰提醒对方，希望今后相互支持配合，全员一起努力把部门建设地更好。

其实没必要在乎，一、树立自己正面的工作形象和态度，公事公办。二、对方如果一直抱有敌意，你现在就给他重要工作分担，而且要让全公司都知道是他在负责，不要在老板同事面前说他坏话，反而出现问题时你还要适当的用他的说辞为他开脱，最好让对手觉得你怕他，让着他让他肆无忌惮。当你老板失去耐心时，你要让你老板感受到是那人能力和态度不行，有绝对把握时你就提出让他走人。

这个问题我会对昔日的竞争对手→尽弃前嫌，委以重任。

我在成都晚报工作时，我们部门也遇到类似情况，小姚败给竞争对手小秦，没能当上记者部主任，心里别是一番滋味，担心自己的舒服日子也就到了尽头，甚至想调离记者部去做专职编辑，可又放不下对风云浪尖上的记者生涯的眷恋。正犹疑间，忽然得到项重要任务:负责一个重大选题的采访，并被任命为首席记者。

这就是小秦对待同事兼竞争对手的策略:“如果我不任命他为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以他和我为中心的两个帮派。有了这样一个对的小团体，工作还怎么开展?我的目标是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对小姚委以重任，给他一些重大且富有挑战性的采访任务，让他有受器重的感觉。何况他还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我的得力助手。

果然，很快小姚对小秦心服口服，忠心辅助小秦，办公室里的向心力大大增强。小秦进入了事业上如鱼得水的空间。

（我是阎首蓉，毕业于南京政治学院军事新闻系，曾供职于通江县委宣传部，成都晚报，五粮液，长江医药集团，四川金宫味业等企业。个人出版《新闻攻关与营销整合》、《跟着老阎干营销》等书籍。如果您喜欢我的回答，请点赞+关注+转发）

到此，以上就是小编对于软件开发团队如何换位置的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队如何换位置的2点解答对大家有用。