软件开发分工演讲 软件开发分工演讲稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发分工演讲的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发分工演讲的解答，让我们一起看看吧。

房地产财务总监竞骋总经理演讲？

您好，尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业，大专学历，目前正在进行会计职称和财务总监专业方面的学习，从2000年开始正式从事财务工作至今，已经有10多年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作，从公司纳税人性质分有：营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。2007年3月被聘为北京****连锁店财务部会计主管，主持总店及分店的财务工作。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对公司的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。同时，也希望通过运用自己在财务方面的专业技能和平时积累的管理经验，来为公司在财务管理方面贡献自己的一份力量。经过这段时间的思考，我认为我有以下几个方面的优势：1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。2.。。。。假如有幸竞聘成功，我将不会辜负各位领导和同事所望，全身心的投入到这项工作中去，做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项计划：第一、内部账务的管理方面：先从财务部工作的分工方面进行调整，将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工，使财务部每位员工各司其职，减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上，每月编制现金收支余额表和利润表。理想状态是争取内外账合一。第二。。。。。我的竞聘报告到此结束，谢谢大家！竞聘人：XXXX

董事长应具备怎样的人际交往和团队工作能力？

　能力是知识、智慧和经验的综合反映。要做好工程监理工作，作为处于主导地位的总监应具备四个方面的基本能力，即组织指挥能力、协调控制能力、业务技术能力和知人善任能力。

　　组织指挥能力总监是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监应具备较强的组织管理能力。

监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结项目监理，机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力，，并在项目监理机构内选择适当的组织形式，建立精干有效的组织，实行科学分工和授权，同时建立和完菩不同形式的工作岗位责任制度，强化内部管理，把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来。

　　协调控制能力协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程监理实施过程中，特别是在项目进人实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以如何有条不絮地协同作战，是非常重要的。

　　总监要承担协调处理好参与建设各方的关系，使全项目机构各专业人员在思想上和行动上步调一致，保证实现项目的控制目标。

　　业务技术能力总监要“一专多能”。对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验，对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。如果总监没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以成为监理的核心。

作为总监，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握，需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解，力争达到“一专多能”。

　　知人善任能力虽然《监理规范》明确规定建设工程监理应实行总监负责制，但是“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。

到此，以上就是小编对于软件开发分工演讲的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发分工演讲的2点解答对大家有用。