企业软件开发外包风险分析 企业软件开发外包风险分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业软件开发外包风险分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业软件开发外包风险分析的解答，让我们一起看看吧。

外包软件开发，有哪些注意事项？

如果对软件开发不懂，再找软件开发公司的时候，很容易被骗或者被坑。

建议去正规平台，比如“快搭建”。

这种平台的优势是，你发布项目会有很多公司给你报价，价格这方面至少不会坑你。

然后平台都有正规的流程控制，能保证你的资金安全。

而且平台对平台上的公司都是有严格服务规范管理的。

比如，你在平台找的项目，开发完了，平台会强制性要求开发公司给你免费维护1年。

注意事项其实比较多，列个清单简单说。希望有帮助。外包软件开发前

1. 确定产品需求，越清晰越好
   
2. 多找几家开发团队报方案，报价
   
3. 可以放弃最高价，必须放弃最低价（巨坑）
   
4. 了解开发团队技术能力，看过往案例最有效
   
5. 沟通中，看人品。人品好，可以加钱
   
6. 能先做demo，或者出原型图，最好
   
7. 关键技术难点，开发团队要先给出方案，不能边做边琢磨
   
8. 合同找模版，别自己简单写，问题别留在后面
   
9. 首付款要慎重定。骗首付的团队少，但还是有的
   
10. 签好合同，请身边的老司机过目
    

外包软件开发中

1. 要明确开发团队的一个接口人（PM）。接口人越多越糟糕
   
2. 开发进度要有书面的开发计划（很多模版）
   
3. 开发计划要标注资源配置情况（具体开发人员落实到人头）
   
4. 整个开发周期要划分阶段，争取每个阶段要东西，付阶段款
   
5. 过程决定结果，日报不能少
   
6. 远程开发的话，找个在线协同工具（很多，就不乱做广告了）
   
7. 建个微信群，有问题，快速落实，所有参与人都透明
   
8. 测试越早越好，如果有专门的测试人员，原型确定后就开始写测试用例
   
9. 越接近结束，压力越大。砍掉不必要的功能，核心功能做稳定
   
10. 十个项目八个可能会多少延期，因为项目中需求变更是经常发生的事情。稳定情绪，甲乙双方对于尽快完成项目这个目标上，通常是一致的
    

验收和维护

1. 核心功能验收标准高些，辅助性功能验收适当降低标准。这是对自己好。
   
2. 文档和代码一样重要，验收必备
   
3. 代码验收，一个是验，一个是收。安全保存，放云上。
   
4. 如果需要，可以使用第三方工具做代码漏洞测试
   
5. 合同中维护条款，要严格执行
   
6. 如果希望增加维护期，尽量考虑增加相应费用。免费的维护，基本等于不维护
   
7. 如果是网站，要接收托管平台，云平台账号密码，注意服务期和续费
   
8. 如果是App，要管理好App商店的账号。苹果商店的和一堆安卓商店的
   
9. 如果是企业内部系统，你需要参考其他答案。企业内系统的安全性要求不是一两句话的事情
   
10. 如果项目真的做的不错，最后，请开发的兄弟们吃个饭，大家开心开心
    

（其他同学答的也是不错的。大家一起努力）最后，广一个告：智城外包网是个软件开发资源平台，有分布全国的软件开发团队，认证审核通过的。关注我们的账号，我们最爱回答软件开发相关的问题。有问题，也欢迎邀请我答。

太想回答这个问题了，我们中杰科技在软件外包这一行做了8年，与近百家企业合作过。以多年与客户交流的经验给你一点建议：

软件外包，就是带着需求，带着业务去找服务商帮你实现需求业务落地，一般客户都是事先已经对整个产品有一个脑海中的蓝图，但是不一定能用言语表达出来，这些年的互联网软件开发已经颇成熟了，市面上有许许多多的软件，不管你是什么业务，基本都能找到类似或者擦边的项目，甚至直接就是竞品，可以做各种参考，用已有的产品拿出来做个描述，能够更好的让开发方明白你的想法，然后根据自身的业务需求个性化得去加减、调整、优化。还有就是把业务流程尽可能的表述清楚，因为你的产品就是来实现业务的，再者就是把想要的功能，模块，设计等定制性的东西尽可能描述，特别是最主要的业务，越多越好，越详尽越好。一些非主要的业务功能可以让产品经理去按照常规作法做。多交流多协商才能做出最符合预期的产品。

到此，以上就是小编对于企业软件开发外包风险分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业软件开发外包风险分析的1点解答对大家有用。