软件开发kpi行动方案 软件开发kpi行动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发kpi行动方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发kpi行动方案的解答，让我们一起看看吧。

如何设计公司整体目标考核方案？

首先我们来假定你的公司需要一些脑力劳动，纯体力劳动的公司那，建议拆分动作的颗粒度，然后计件付费。

如果我们假设你是一个战队经理的话，你需要先分解你的年度目标（见插图）。然后你需要注意:

1.OKR和kpi都是定量的目标管理工具，每一种工具都是一种价值观。

KPI关注的是结果，一般成绩会和工资挂钩，胡萝卜加大棒子的套路。

2.OKR 更关心过程，它更关心你的目标是什么，你要如何去实现它。OKR是管理沟通工具，不跟工资绩效挂钩。因为OKR要鼓励员工设定有挑战性的任务，一旦挂钩就没人愿意挑战了。

3.kpi是静态的控制管理，KPI的制定是自上而下的，员工是被动的让我做，而OKR是动态化的自我管理，员工是主动的“我要做”。这能激发的创造力是天差地别的。

到此，以上就是小编对于软件开发kpi行动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发kpi行动方案的1点解答对大家有用。