软件开发的团队建设策略 软件开发的团队建设策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发的团队建设策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发的团队建设策略的解答，让我们一起看看吧。

创业公司如何管理好团队？

笔者认为，在很多公司的创业早期，基本不叫团队，而是叫“团伙”。团队是协作性的，而团队是各环鬼胎干完一件事情就散的，因此说，创业早期的更多的管理是团伙的管理。但创业团队的组建也是从团伙到团队的变化，即把团伙中志同道合的人留下来，把各怀鬼胎的人清洗出去。

但无论是团队也好，团伙也罢，反正管理的核心就是人，管理人把事情做好，就是管理的学问。那么在创业团队的中，管理难不难？笔者在创业团队也管理过十人左右的团队，借此机会分享一下自己在创业团队数年的团队管理经验。

第一，规范制度虽然不一定执行，但必须要有，而且需要知道哪里松哪里紧。创业团队往往是不拘小节式的野蛮生长，很多时候规范化管理甚至是形同虚设的，作为团队领导，你可能也会对一些为求快速达到目标的做法网开一面，但这并不代表创业团队就不用约法三章。

笔者认为，在一些环节上，是可以松紧适度，例如考勤等，创业团队早期的员工大多数是为了梦想或者情怀聚集在一起的，而驱动他们的奋斗的动力，就是一个人内在的因素为主，因此此时设置过多的制度，反而会束缚了团队的运转，而在财务上，这需要正规化，这也是为了以后项目的正常化运转做准备。

第二，创业团队的文化比制度更能管理团队。笔者的亲身经验的告诫创业团队的管理者，别在草莽期就搬入一些500强的法则来学习，而是要培养你自己团队文化，例如扁平化、高效率，对事不对人、目标导向等团队文化，都是比制度更实用的手段。当然，这不代表团队领导可以朝夕令改地随意发扬各种文化，而是需要持之而行的决心。

管理创业团队，说难不难，说易不易。

管理创业团队容易的地方就在于自己对自己有没有信心。当你任何状态下都对自己信心满满，且具有出色的说服性，那对管理创业团队来说简直就是事半功倍。

难则难在团队人员的我流动性。

一个团队的人员，不可能全部都是创始人，更多的是拿钱办事的普通员工。

他们敏感的我地方，一个是企业前景，另一个就是钱，归根结底还是钱。

花钱容易，怎么花却很难。

我记得在支付系统还很落后的情况下，见识过这个一个事情。

某企业，人数不多也就二十号人不到，一天，他们的一个员工，父亲病危住院跟老板请假探亲。

那经老板二话不说直接就批了个一个月假期，自己去把所有同事的兜掏了个遍，弄了不到一万块钱的样子，让那员工带上回家。

结果就是这个员工在那家公司一干十年，虽然最后还是离开了。但是搞笑的事情出现在老板身上。

经常描绘公司愿景，每个岗位都设立清晰的工作目标及考核机制，多组织员工聚会和拓展训练，经常和员工聊聊天，关心他的工作和生活。创业团队要有凝聚力，实行人性化管理，像一个亲密的大家庭，有高昂的士气，自动自发的工作，才有可能取得成功。

1、事业聚人

要让员工觉得这个事儿靠谱，有前景；

2、人品聚人

在物质条件不充足，品牌影响力不够的情况下，更多的是靠创始团队的人格魅力把人聚起来；

3、人性化聚人

这个阶段不太适合搞“正规化”、“制度化”的管理方法，以不出格，最大化的灵活度为主要宗旨；

4、尊重平等理念

不要有官僚或官本位的思想，都是一起吃苦的兄弟，一个战壕里摸爬滚打；

5、参与感聚人

要尽可能让团队中的每个人都有参与感，而不是单纯的执行人。

创业团队的管理，我让俩个亿万级别的大佬、企业家告诉你。

苹果创始人史蒂夫.乔布斯：

刚创业的时候，最先录用的10个人将会决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一.....如果十个人中有三个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大的多。

我注意到再同一领域内，平普通人与最优秀人之间，其能力的差异高达50倍甚至100倍。由此，可以充分了解追求精英的原因。这就是我们所做的——建立一个A级精英团队强过一个庞大的B级与C级团队好几倍。

我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半路出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有 谁为了钱而进入计算机这个行业的。

“你是想卖糖水度过一生，还是想来一起改变世界？”

360公司创始人周鸿伟：

建立团队，我的心得是：一不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。

二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。

三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

作为一个创业者，组建团队是发展的必然。最开始的创业队伍里可能只是你一人或者几个合伙人，对于管理的几个重点可能比较模糊。但是，想要发展就必须要组建团队，想组建团队就必须要有一定的规章制度。今天，给创业的你5点建议，让你可以更好地管理团队。

立于人前的管理者

一、提升自己

作为企业的管理者，一定要保障自己在员工里的威望。威望不仅仅是体现在你的平时管理之中的，你自身还要有过硬的个人素质让员工信服。不仅是个人的能力还是管理者的人格魅力都要让员工心服口服，只有这样才能让员工对你的命令严格执行。

公司上班怎么更好的管理好一个团队？

在一个公司上班，要想管理好一个团队，就要从提升自我、加强管理、团队建设等几个方面入手。具体可以从以下几个方面去做：

一、是建立规章制度，严格执行。

规章制度是保证公司得以正常运行的根本。一个团队的管理也是必须以制度管理为前提，建立一个好的的管理制度，可以规范大家的行为，统一大家的行动，为更好的开展工作创造好的条件。制度就是统一思想，规范行动，把大家凝聚起来，形成合力，更好的执行工作任务。

二、自己要以身作则，做好示范。

作为管理者，要做到制度面前人人平等。制度不仅是为下属制定的，也是为自己制定的，自己要做执行制度的带头人。只有自己带头执行，模范执行，才能在下属面前树立威信，下属也会自觉遵守和执行制度。只有大家共同维护制度，才能让制度产生效力。

三、多关心下属，帮助他们解决困难。

在工作者，作为管理者，要做到对下属多关心，多了解，主动与他们沟通，主动了解他们的状态，主动帮助他们解决困难和问题，特别是最弱势的员工，让员工做到无后顾之忧。

一个优秀的管理者，就是能调动大家的积极性，解决大家的困难，为大家更好的工作创造好条件。只有最弱势的员工也能赶上大家的步伐，这个团队才是最优秀的团队。

四、给下属创造提升的机会，提高员工工作的积极性。

提升员工工作积极性最好的办法就是给员工创造提升的机会，能让员工在工作中提到成长，让员工能在团队里面找到自己的价值，并明确自己的发展方向，能够按照目标去主动努力。当每个员工都有了成长目标，都有成长机会，员工之间就会在成长和提升的路上，一路相伴，互相激励。

到此，以上就是小编对于软件开发的团队建设策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发的团队建设策略的2点解答对大家有用。