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软件开发不按时付款 软件开发不按时付款怎么办

IT信息网 2024-08-20 23:06:04 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于软件开发不按时付款的问题,于是小编就整理了3个相关介绍软件开发不按时付款的解答,让我们一起看看吧。

公司没有按时履行工程款支付协议,请问用什么程序更直接有效?

你要问直接有效的方法,恕我才疏学浅,无法回答。本来法律赋予承包方可以要求发包方提供付款担保,但是目前你没有。所以直接有效的方法我这边无从回答。农民工工资倒是可以向劳动部门举报解决,但是工程款支付,实在不知道。你看中建三局承建武汉绿地中心,最后还不是停工,使得绿地掏钱付款吗?可见承包方直接有效地要求发包方按时付款的方法,目前我是找不到,你可以问问其他律师。

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单位拖欠承包方的工程款导致承包方无法按时支付民工工资,应该怎么办?

现在无论是单位或者个人,总有一些赖皮,他并不是没钱发工资,他是专门看劳动者的哈哈笑,让带动者难看,有些劳动者不承气候做出过激行为就犯法了:扰乱社会拘留坐牢。你不知道赖皮狗者多高兴。我知道社会上这种人太多太多了。干了一年辛苦钱就是不能如期如数的给你。遇到这种孙子人和单位就要通过法律手段解决。但是干活总是吃亏。挣一百快能拿回七十你就烧高香了。


这种现象不是个案,因为总包方或者单位欠薪导致连锁反应

国家出台许多措施来保护农民工工资。

1.如果在工期内,那建议立马停工,停工损失肯定单位更大。这是最有效的方式。

【例】笔者公司做爬架工程的,如果遇到长时间拖款单位,一般会在回款日提醒对方。如果对方不理会,不会马上停工。再跟单位好好讲,如果拖欠2个月以上了,会发函再宽限一周,一周后还是没有付款肯定是停工的,不管谁来讲都是一样见到工程款才会继续开工。这样做的弊端很有可能就是一锤子买卖。没有第二次机会,但是不这样做,那有可能就是我们洗白了。所以必须做出选择。

针对拖欠农民工资,政府肯定是零容忍。国家针对农民工资发放是严格要求。先可以向当地劳动局打电话,这个很管用。因为什么呢!笔者亲身经历这样事情,笔者亲自签约了一个劳务,因为工头带队做的爬架工程真得很糟糕,让我的项目损失很大。于是我采取扣押他的工程款准备发放他一部分工程款。

到劳动局去告,当然他们不清楚,情况。向总包方要求限期处理劳务纠纷。很快笔者公司就被通报:必须马上处理否则滚蛋。当然最后我和劳务协商后,由我公司亲自打卡到民工卡里。不足部分由他补齐。

一般总包方都会有一个农民工专付的账号。主要是针对农民工资,不会转到我们分包方手里。直接到民工手里。为什么他们那么积极。原因很简单,现在对应政府单位,对总包方都有一个信用制度考核。如果他们有拖欠民工资会被纳入信用制度内。一但信用受损,对于他们资格审查、接项目等都是有影响的。除非他不想干了一般不会冒那么大的险。

2.如果你们工程已经完工了,那就工程上没有制约他的地方。只剩最后一条路,就是起诉这家单位了。虽然过程慢点那也比不作为好。最起码工人工资要让他想办法付了。这样官司笔者也是经历了两三次真的动真格了还是要得回工程款的。

3.最后如果短时间内款项落实不了,承包方老板也要想办法把劳务款结了。不管借也好,变卖固定资产也好也要执行。没有办法这就是做工程风险。

项目单位拖欠承包方劳务公司的民工工资,这在目前的工程项目施工中能占到80%,这绝对不是危言耸听,某铁某铁建的多数地铁项目都是低价中标,重投标数量和招揽工程量,至于是不是亏损高层领导们根本不关心,还有就是亏损项目多数是前任领导接下来的,亏损可以推给前任,而且受疫情影响,多数项目亏损,一个项目换几个项目经理都很正常,项目部没有钱拖欠劳务公司的工人工资款也就是常态了。

碰到这种项目怎么办呢,做为劳务公司现场管理的我真是深有体会。今年8月份,我下属的开挖班组活干完了,工人工资款欠200多万,班组长带了6个工人,把项目部大门堵了,人员车辆不能进出,堵到晚上12点,如果不答应班组的付款条件,工人就去劳动监察大队或者是地铁公司,最终项目部答应3个月付清这个班组的工资。这个班组得到了他们的工人工资,却是后勤人员和其他班组3个月没有得到工资,因为这些人员没有人去堵门,去闹,到现在走了的工人工资也没有付清,因为项目上就那么多钱没有多余的钱,付了你就付不了他,他们自己职工的工资也拖欠,项目经理都这么说你就是把我抱到井里去也没有钱,这就应了那句话‘会哭的孩子有奶吃’,看谁不要脸,能拉下脸。

保证农民工工资,是国家的大政方针。农民工工资本来可以正当发放,但由于项目上亏损缺钱,没有办法,工人只能采取工人的办法,要么去堵,要么去闹,因为工人去堵去闹项目上也可以往公司汇报,请求公司支援,把锅往上甩。

活好干,钱难要,劳务公司老板的日子还要困难几年,熬吧。

按正常市场规律来说主要问题出现在业主没有按照合同及时支付工程款。而造成承包商资金压力,所以才会有拖欠工资问题出现。希望政府部门加大管理追责制度,确保农民工工资到位问题。

民工工资是民工及家庭赖以生存的保证。民工工资是不能拖欠的,甲方单位应想尽一切办法,保证承包方民工工资这部分款项的支付,并监督承包方专款专用,将民工工资按时足额发放给民工。

这个问题还是要从源头解决才能根治,政府智能部门要尽职,在工程项目开工前建设单位的款项必须到位,并且按照施工合同根据合同及时拨付工程款,对建设单位和施工单位建立严格的信用准入措施,有拖欠工程款和农民工工资的单位,直接取消他们的建设和施工资格。

客户不按合同时间回款,还找各种理由,甚至不接电话、不回信息,怎么办?

要想回款来的快,客情维护跟进快。

作者:罗仕奎,营销培训专家!15年职场经验,3年创业经历。


面对这样的问题,首先你应该分析一下客户不愿意回款的原因是什么?

1、真的没有资金及时回款?

2、为什么没有资金按时回款?(销售不理想?)

3、客户明明有资金,却没有按时回款原因是什么?(产品销售不好?有不打算合作的想法?)

4、为了与公司博弈获取政策上的帮扶或补贴?

5、其他原因…

正常情况下客户不按合同准时回款通常有以下几个原因造成的,多半原因与业务员本身有关。(业务员跟进问题,业务员客情维护问题,业务员与客户沟通问题)

一、要想货款回的快,及时跟进要勤快。

主要体现在即将到回款时间时,业务员没有及时跟进与催促,任由客户自行按着回款时间回款,有了一次拖延回款的习惯后,就会养成多次拖延甚至是不愿意回款的心态。

相对今天的业务渠道而言,基本上都已经现款现货了,也有不少行业依然实行铺货政策。但能够铺货的也都属于KA客户或者相对比较有规模的客户。

在中国当前这个国情、这个经济形势下,单纯的讲法律可能不是解决问题的最好方法,但作为一名法律工作者,结合司法实务,我必须要说的是法律很有可能会是你维护权利最有利的选择。如果有最后走法律程序的可能,建议你提前进行如下工作:

首先,由公司法务或顾问律师对合同内容进行详细审核,如有漏洞及时采取措施进行填补;

其次,保留索款记录,通话、微信、短信、邮件记录保留原始载体;

再次,持续追讨欠款,避免时效期间缺失;

最后,调查对方财产状况,必要时申请诉前财产保全!

不按合同时间回款,这个在我们服装工厂这个圈子里好像不是什么稀奇的事情。被上家拖款,最后因为资金链断裂而关掉的工厂都有不少。因为服装内销品牌圈子已经形成一个默认的账期模式。

说说当初刚开工厂时,那段被拖欠两年货款的往事吧。

创业之初,因为订单不多,所以就把很多前同事的电话都打了一遍,指望他们能照顾点生意。有个朋友还真帮我的忙,当时就下了7万多的订单给我。合同写明是预付30%,剩余70%在三月内付清。

做货交货的过程一切都很顺利。但等了三个月,那边的货款就是没有动静,一开始确实也没有放在心上,因为跟品牌公司打过交道,拖欠个把月货款在这个圈子里都是常事。

后来过了两个月吧,只好硬着头皮打了前同事电话,但他告诉我,他已经离职,然后给了个另一业务的电话给我,叫我直接跟他联系。我按照那号码打过去,一开始还是挺客气的,说公司暂时资金紧张,叫我再等两个月,到时会打到我们公司账户。

两个月过去,再打电话那个业务又离职,然后又换了另一个。如此往复下来,换了4任客户,拖了快10个多月,我中途也跑到那家公司去了两次,反正就是说肯定会打的。但到底什么时候打都不肯给明确的日期。

后面实在也有点急了,经常打电话他们看到是我的就不接了,哪怕我换了电话打过去,听到我声音就直接挂了。只好去三天两头去蹲点守着老板。当时那家公司欠款可能实在太多吧,老板从来就不敢露面。

一次偶然的机会,在办公桌发现了老板娘的手机号码,当时也快要过年了,我就顺便发了个短信给老板娘,陈述了前前后后来她公司要债的过程。然后直接说了一句狠话,就是我现在不会再来公司要这个钱了,但如果年前我收不到这笔货款,大年初一我会发短信或者打电话“祝福你”。

说实话当时真的是破罐子破摔的心态,想想实在要不到撕破脸皮就这么算了。但没想到短信发过去的第二天就收到了那笔货款,也不知道是不是这个短信打动了老板娘,还是我前期努力的结果。

后来也打听到这个公司宣布破产时仍然欠很多供应商货款,我算是比较幸运的。通过这个事件,我对那种品牌账期订单都抱有一种敬而远之的态度,后来主攻淘工厂的那种现款交易订单为主。

在这个人情社会,真的没办法。

要的急了,怕得罪客户。

要的不急,不给。

哎…

难做,干什么都要人情,关系。

找着关系挣钱,找着关系干活。找着关系垫资,找着关系要钱。最后,关系得罪了。钱也没要上。太失败了……

我是银兰,谢谢邀请。

这种情况下,用最笨的方法:守株待兔,试一试。

分享一个要款的例子:2012年8月份左右,我跟随销售经理去收一个老油条客户的款,听说拖了2年了吧,钱没多少,也就3万左右。

我们刚到客户办公室,销售经理就主动说话了:

“李总啊,之前那批货,还有3万多的款子没结,你这边怎么安排的啦?”

到此,以上就是小编对于软件开发不按时付款的问题就介绍到这了,希望介绍关于软件开发不按时付款的3点解答对大家有用。