软件开发管理惩罚制度 软件开发管理惩罚制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发管理惩罚制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发管理惩罚制度的解答，让我们一起看看吧。

车间主任和班长有权制定车间规章制度并且罚款吗？你怎么看？

规章制度属于《质量管理体系》中的第三层次文件，必须包含编写，审定，批准三层管理角色签字的受控文件。如果说是口头上的可以不服从，强制执行的话，你让他给你按制度查（顺便你留点证据）。如果没有你就根据证据到高层管理者投诉，或者劳动部门投诉（如果你还想在那里上班，个人不建议这点）

对于在公司玩手机罚款这么多，此行为合理吗？

1、从罚款金额来讲，金额过重；

2、从罚款行为来讲，手段激进；

3、从管理角度来讲，方式可行；

4、从200增加到500，从表现看是增加了金额，但从实质上来说，是玩手机的行为没有得到遏制，反而是增加了。

5、上班玩手机从表象看是个人违纪，从深层次来看是工作者工作量、效率的问题。试问一下，一天工作很忙，哪有时间上班玩手机？玩手机是当下闲的产物！

公司这样是不合理的

1。没有规章制度规定玩手机罚款的，属于乱罚款。

2。即使有规定，罚款金额不合理，也属于乱罚款。

3。因员工个人原因给公司带来损失的，公司可从员工工资中划扣赔偿，但金额不得超过当月工资的20%，扣完钱后剩余工资也不得低于月最低工资标准。

回答这个问题，我想从以下几个方面来讲解，希望对您有所帮助：

一、作为用人单位要弄清楚员工玩手机背后的真实原因

1、调查一下员工的每日的工作量及工作任务是否饱和，可以让每个员工填写《员工工作任务表》，按照每天.每周.每月.每个季度频次写出自己本职必须完成的工作任务，然后从班组.部门.公司三级层面召开《工作职责分析会》，确保每个员工的工作量和工作任务趋于饱和，这样员工就没有时间玩手机了。

2、调查一下员工的工作效率，用人单位要稽查一下针对员工工作任务是否设定完成目标，目标是否设定太低导致人浮于事，没有完成目标的员工是如何处理的？整体就是做到：事前有目标.事中有检查.事后有汇报，这样员工根本就没有时间去玩手机。

3、调查一下员工编制是否存在超编的问题，调查一下是否存在因人设岗的问题，是否存在岗位配置人员太多，导致岗位人员的工作任务都不饱和，那么这样就会存在员工闲得无所事事，那么才会有时间玩手机，公司不养闲人，用人单位要以销定产、以任务目标为导向设定岗位、定岗定编，清除公司的闲人，这样才是从根本上解决员工玩手机的问题。

二、针对员工玩手机的行为，我们一般会怎么处理？

1、我们针对员工违反公司制度的行为，应该本着教育为主、惩戒为辅的原则，而不是以惩戒为目的来强迫员工接受，否则就会存在玩手机的现象没有因为罚款力度的增加而杜绝，反而是屡见不鲜。

2、只要用人单位弄清楚员工玩手机的背后真实原因，针对性采取了措施，解决了人浮于事的问题，我相信上班还有时间玩手机的员工会越来越少，然后可以从两个方面来解决，只要发现员工上班时间玩手机，视为工作任务不饱和，增加工作量和考核指标，同时采取行政违纪处理，书面警告、严重警告、记小过、记大过等。

这要看所在什么行业，在什么样的公司，当然每个公司都有自己的规章制度，无规不成方圆，小公司制度相对宽松，玩手机一般不会罚款，大公司有自己的企业文化，公司的规章制度比较规划，我们出来打工要去适应公司的制服，该遵守就得尊守，毕竟公司不是自己家，等自己有能力了，可以在自己的权限内做自己可以做的事吧

加油～对自己也对还在奋斗的人～

罚款太多，会引起员工反弹，达不到期望的效果，这从罚款金额从200提到500就可以看出来。另一方面也反映出公司工作氛围散漫，工作量不够，管理方式粗暴简单，如果你还想待在公司，也看好公司发展，建议你积极认错，以身作则改变工作氛围，交付良好的工作成绩，在管理方式上也可以大胆建言，只要你为公司考虑，我想你会得到回报的。

到此，以上就是小编对于软件开发管理惩罚制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发管理惩罚制度的2点解答对大家有用。