软件开发和项目 软件开发和项目管理哪个好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发和项目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发和项目的解答，让我们一起看看吧。

软件开发转项目管理有前途么？

软件开发转项目管理很有前途，分析如下：

软件项目管理不同于其他传统工程项目管理，因为项目可识别风险更大。据统计，世界上软件项目只有10%管理比较成功，70%的失败（可能项目无法继续进行、或者超期无法交付、或者超预算等）。项目的失败大部分不是技术问题而是管理问题，所以项目管理尤为重要。

另外软件属于纯知识产品，工程量无法准确定量，测试的边界条件无法全覆盖，客户的需求不明确……这样无形中增加了难度。

所以项目管理人员最好能从开发工程师中产生，并且最好有完整的项目开发成功经验。

在转型过程中一定要理解开发工程师主要是解决需求和技术问题，而项目管理人员主要是识别风险并消除。

做为一个IT项目经理，怎么开好项目周例会？关注哪些内容？

召开周例会管理周例会是一件非常简单又非常难做好的事情，有的企业是流水上有的是一一研堂，有的是聊天室。怎么开好管理周例会，在正式召开周例会之前，你需要做到如下几点。

1、制定好各部门的关键数据及指标，在会上用数据说话。

2、设立周例会奖罚机制，会上用业绩评价3、统一周例会报告模板，强调会议主题。4、制定好会议议程，控制会议时间。

5、做好会议记录，形成会议决议。

6、会后决议跟进，狠抓决议落实。

仅供参考，如有兴趣可关注我[耶]

软件开发十多年了，想创立工作室，怎么接项目？

这得看如何定位市场，如果是接大型外包项目最好是有项目了再出来创立工作室，如果是自己开发了一个项目运营比如saas项目就另说，有成熟的运营团队就可以运行。纯外包既费心力收益也不大。个人觉得利用自己的技术做个可持续发展的项目较好。

楼主行动了吗？如果还没有，强烈劝阻！技术人员往往会陷入思维误区或者惯性依赖，现在无论是移动端开发、服务器端开发还是web开发，都人力资源饱和，软件外包已进入专业化大公司运作，这类上市公司已经有不少家，如润和、东软、诚迈等。靠业余工作室，已经很难生存了。

楼主具备丰富的开发经验和团队管理经验，当前职业发展遇到瓶颈，建议可发挥自己的技术优势，加盟创业型公司承担技术合伙人角色，和市场型人才形成互补，更利于自己的职业生涯发展。

回答者没用几个能体会到问题以外的问题，而只是就问题而回答，所以说只是范范之谈。提问者工作十多年，在职业生涯面临严重的去留问题，直白的说35以后都码农，如果失去当前的工作就等于失业，而且以后都没人要。这个窘境就像温水煮青蛙。我建议早早准备创业，几点建议：1、用自己开发的软件作为入市的跳板，能力强的直击市场需求，成功可期！2、寻找潜在客户，组织相关人员共同创业，一人难成事。另外你最后问：怎么接项目？你要首先让别人知道你是做什么的，能解决什么问题！然后走出去！

想自己干是个正确的方向。首先 确定你要做什么，做几个项目案例。然后 确定客户群体，怎么找到客户。第三 盈利模式，哪些地方是你的盈利点。第四 可持续发展能力，你的项目可持续性要好。

客户 客户 客户，重要的事情说三遍，你现在可以一边工作一边准备，积攒客户，打磨产品或产品案例。如果你都没有自己的客户和案例也不要紧，从现在开始做就行了。自己做没那么难，水道渠成就可以。带着客户就能慢慢做好，坚持自己的想法，不冒进，踏踏实实的做就行。

客户 客户 客户 ，要出来一定要有客户，迈出这一步就成功一半，从现在开始积累客户吧，祝你成功。

到此，以上就是小编对于软件开发和项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发和项目的3点解答对大家有用。