软件开发管理制度 软件开发管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发管理制度的解答，让我们一起看看吧。

为什么华为要实行轮值CEO制度呢？

我不知道华为居然现在有联席CEO?新一届董事会成立一来，公司CEO只有一个就是任正非。其他的是董事长一名，副董事长4名。其中3名副董担任轮值董事长，担任期间是公司的最高负责人。还有一位是孟晚舟担任公司的cfo，是一个随时要能接替CEO位置的职位。

我在管理团队时，也采用这样的方法，我考虑是：

让每个人都能做主，激发大家的主人意识，让大家有获得感，与企业和部门同舟共济，让有才能的人才聚在一起你的身边，人才才是企业发展的根本。

另外，只有自己坐那个位置，才知道这个位置的辛苦不易，才知道需要什么，才知道关键时候大家的支持多么重要。而自己重新回到原来的位置时，会自觉遵守规则全力支持配合。

轮值的方式，也可以避免企业在一个人的指导下运作偏离正确方向，第二个人上来，可以按自己的擅长特点让企业有效运转。

最后，每个人上来都想做到最好的自己，时间有限，谁都愿意获得肯定，能力强的人尤其愿意展现，自己知道时间只有6个月，会把自己全部的能量全部发挥出来，创造自己的奇迹。

但是这个方法不一定适合所有企业，因为华为有非常成熟的流程，长期稳固的运作方式，所以换谁都不会引起大的动荡。这样做另外可能的劣势是，一项措施或战略或项目因为把舵人的变更而不能持续下去，资源不能长期投入。

说起“管理理念”这个词，很多人都感觉模棱两可，原因是什么？那是因为有太多的企业其实没有自己的管理理念，企业如何管理、业务如何发展基本上都是老板一句话的事儿，但如果企业真的要制定、落实自己的一套管理理念，那么这将对企业组织架构、员工的绩效薪酬、业务模式及发展等核心领域产生深远的影响。

对于华为轮值CEO制度，我们不能简单的理解为“轮流坐庄”，他目前其实还在在任正非的权威之下“轮流”执掌华为的发展，但与此同时，轮值CEO还将受到CMT的约束，以及华为各项流程体系、制度规范都会对CEO有所约束，这一点是我们需要首先了解的。

另外对于华为而言，你认为在华为创立之初的那几年，华为就不存在一个人当家作主吗？那时候华为跟国内其他企业有着共同个的特点，那就是在很大程度上是由企业的创始人左右未来的发展，不过华为与其他职业不同的是，在上世纪90年代，华为就从IBM哪里引入了科学管理的理念，包括目前华为内部的IPD、LTC等几项核心的业务流程体系，也都是在那个时候打下的基础，所以华为一直想做的是什么？那就是最大程度的减少企业对于“强人”的以来，而由制度、流程来维护企业的长远发展。

对于轮值主席制度，任正非曾经在一篇文章里面也做过介绍，在2004年的时候，由美国顾问公司在给华为设计组织架构的时候，就设立了EMT(Executive ManagementTeam)，当时因为任正非不愿意担任EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。

任正非对轮值主席的认识是，每个轮值者在任职期间担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议起草准备文件，因此就在很大程度上锻炼了他们，同时还有利于让轮值者所管辖的部门，带入了全局利益的平衡，而且这一任的轮值主席走偏了，还会有下一个轮值主席纠正企业发展的航道，对于企业的长远发展也会有更全面的保障。

中国企业强调的是“拿来主义”，但真正能够做到拿过来因地制宜的运用于自己企业的却不多，其中华为就是非常出色的一家，当初华为在推出几大流程体系的时候，任正非就明确表示过，要“先僵化、再固化、再优化”，而大多数企业在面对一些科学管理方法的时候，要么就是僵硬的套在企业管理中，最终成为了企业发展的阻力，要么就是把原本的管理理念改的面目全非，最终失去了应有的成效，无论哪一个其实都没有多科学管理理念有正确的认识。

我是木石心志，喜欢就关注下吧~

作为一个长期观察华为的业余研究者，说下我的理解。

华为实行轮值CEO制度（其实是轮值董事长制度），极有可能是考察选拔任正非接班人的短期考虑，也有可能是探索一种新型的、支撑华为未来发展的公司治理架构的长期考虑，或者二者兼而有之。

无论是何种考虑，核心原因都绕不开华为的终极隐忧：

任正非终究有一天要隐退，而华为这艘超级战舰如何才能继续乘风破浪并保持战斗力？

所有成功的民营企业，尤其是创始人个人对企业影响极大的企业，发展到一定阶段都会面临这样的问题，那就是“后创始人”时代，企业如何进行治理架构和管理体系变革以确保公司平稳过渡和基业长青？

丰田、微软、谷歌、苹果、阿里巴巴、联想.....这些企业都是如此，当然华为也不例外，但华为的情况更特殊，“后创始人”时代挑战性更大。

因为，华为是一家非上市公司，而是实行的员工内部持股制度，也就是说华为是一家百分百员工持有的公司，创始人任正非占股不到1%，其余超过99%的股份全部为员工持有。

轮值CEO，纠正一下，是轮值董事长制度。直接原因，就是任总的接班人没到位，但是公司不能失控，所以产生了这样一个过渡的制度。

这种办法不是长久之计，肯定会被一个长久的CEO代替。这个人选，现在已经呼之欲出，名誉有了，只剩下资历了，只要资历一到位，轮值CEO制度也就会终结了。

孟晚舟滞留加拿大多时，最终安全回国之后，能力之外又多了又一层资历，弥补了女性掌舵这种大公司的先天不足。

华为已经被美国逼到悬崖边上了，可美国还没有收手的意思，还要再踩上几脚，彻底掉下悬崖才罢休。而孟晚舟滞留加拿大，备受迫害，也离不开美国的阴谋计划。当时确实是惊险万分，如果被美国得逞，引渡至美国，孟晚舟就没这么容易脱困了。现在看来这个经历反倒成了孟晚舟最为出彩的履历了。

轮值董事长制度，守成有余，开拓不足。现在华为面临的生存问题远大于接班人的问题，受困于芯片的禁运，轮值董事长制度无法领导华为走出困境了，势必要有一个强势而且众望所归的人物站出来，领导华为找到新的出路，续写辉煌。现在看来接班人已经呼之欲出了。

任总的儿子姓任，但是两个女儿都随母亲的姓氏，可以看出任总的开明之外，也是传统的。

到此，以上就是小编对于软件开发管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发管理制度的1点解答对大家有用。