产品经理和软件开发 产品经理和软件开发哪个工资高

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理和软件开发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品经理和软件开发的解答，让我们一起看看吧。

软件开发可以转型产品经理吗？

可以转，这是结论。

至于说优势，可以说你比较了解程序员的思维，对于出自你手的产品设计，我想你会更多的考虑能让他们看得懂。同时，当你有足够多的开发经验的时候，你对产品设计文档肯定有自己的想法了。

劣势其实才是真正阻碍你转型的，因为开发是将已经设计好的东西按部就班的实现就好，做成什么样子，怎么做其实都已经有了要求。但是产品经理不一样，他是一个需要将一个抽象的或者说是没有可参考的想法具体化成一个可以看得见摸得着的东西，这一步才是最难的。

“产品经理三件事”，它告诉我们产品经理应该做的：

👉定目标，确定产品最终要解决用户的什么问题。

👉选方案，确定通过什么方式去达到目标。

👉看效果，确定通过什么样的方式去衡量达到的目标（比如，有的产品关注DAU，有的产品关注转化率）。

事情发展的趋势一定是往更简单、更便捷的方向。未来的产品设计将会更加注重协同和效率，正如蓝湖产品协作平台，越来越多的产品经理、设计师、程序员用蓝湖，就说明这种设计理念符合大众的需求。

完全OK吧，软件开发是最接近用户需求的，比先去做软件开发，把设计和需求去具体实现，积累经验，转去做产品经理，以前的经验算是你的基层体验吧，就会更懂得技术的难点在哪里，而你转型的关键是从一个看的见得东西入手转到自己去根据需求，设计、决定产品，如同一开始模范到创作的过程，我觉得是很完美的转型！

好转！

首先产品经理这个职位已经被大家玩烂了，我见过各种行业的人转行来做产品的，有建筑的，有编外的医生，有做教育培训的。这些都是和互联网一点都不沾边的，有的做的好有的做的真的不敢恭维。不懂技术经常和程序员撕逼就算了，有点甚至连产品经理的基本思维都没有，就靠自己的神吹鬼吹。

其次说一下程序员的优势，程序员比一般的人接触互联网更多，认识更多，见过更多的互联网产品。产品经理的工作很大一部分会和程序员打交道，自己曾今作为程序员，那么就知道如何简单直接的给程序员表达自己的需求。这样可以少一点撕逼，提高整个团队的效率，节约开发时间。

那么劣势就在于程序员对细节会比较纠结，整体观差一点。自己的职业习惯已经养成的情况下，再去养成产品经理的的思维习惯会慢一点。

最后看看产品经理需要具备的能力。产品经理是将用户需求变成产品的一个主导人，这个过程需要协调公司所有资源去完成这个事。

1.对用户市场行业良好的洞察能力

2.逻辑思维，分析能力

3.设计能力

4.跨部门沟通协调能力

项目经理和程序员大家都是如何选择的？

程序员和项目经理实际是两个不同的工种，程序员是软件开发人员，项目经理重点在于把控全局，跟进度。

但是作为一个资深IT从业人员，认为一个懂技术的项目经理，更具有优势一些。

不同的选择方向，项目经理对管理、沟通、个人素养要求高很多，程序员对技术、思维等要求高；还有年龄问题，因为，大多数项目经理都是技术人员出身，不了解，何谈管理沟通，何谈认同！

国内企业软件开发的过程分为几个阶段？

感谢邀请。

这个问题我认为可以分两个模式来回答。

第一个模式是传统企业软件开发大概分这么几个过程：

1、业务获得：即找到有软件开发需求的企业。这在传统的模式中往往靠的是“关系”，而且在这一阶段，主要是定制化开发；

2、需求调研：也就是说，某客户企业有软件需求，那具体要解决什么问题？实现哪些业务呢？这就需要仔细调研。这个过程就叫做需求调研。

3、需求分析：调研回来的需求是散的，不成体系的，但落到软件上该如何实现？得有一个体系和功能，于是这个过程就叫需求分析。

4、设计原型图：产品经理根据分析出的需求，形成产品的原型图，然后交给开发人员去按图开发。

5、开发过程：然后就是开发过程了。此处省略一万字。

6、软件测试：软件开发出来以后，就要开始测试，测试哪些环节或功能存在问题，然后即时解决。

7、上线与交付：当测试合格以后，就交给客户使用了。

到此，以上就是小编对于产品经理和软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理和软件开发的3点解答对大家有用。