软件开发项目风险 软件开发项目风险管理研究
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目风险的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发项目风险的解答，让我们一起看看吧。
外包软件开发，有哪些注意事项？
嗯，在我看来，做一款软件，外部外包，都有你需要注意的事项，首先都需要注意的事项是：产品规划清晰、进度安排合理、产品质量要求一开始就定下来
外包需要注意的是：一定要找有品牌的公司，有口碑的公司，怎么确定是不是靠谱的公司呢，看他们案例，是否有大公司的案例，一定要看实物，看上线了的产品
再有就是，合同里面一定要明确各个时间节点、验收标准、明确产品需求。
最后就是，定期查看进度
11年中旬开始接触到了外包工作，在这之前一直在异地由于没有掌握“核心技术”一直处于打酱油的状态。后来回老家这边发展突然有天收到一外包公司的电话说有工作机会而且工资比我现在的高很多，开始也挺担心的会不会“一入外包深似海”呢？最后没有经受住金钱的诱惑还是去了。我们的外包属于外驻形式工作吃饭都和别人一起，一开始也感觉挺好的。但是后来办事就不行了除非和他们公司的人事搞好私人关系否则没人认识了，你需要办理的工作上的事情别人也不情愿给你办理。当然最重要的还是工资，如果你工作能力强和所在部门领导关系也不错那容易，否则的话就难了会让你在两个公司之间来回奔波之后无功而返或者是给你一个提薪的考察期。说了这么多总结下:1.人脉关系一定要搞好。2.和外包条条框框的合同一定要理清楚，明确各方的责任和义乌。
太想回答这个问题了，我们中杰科技在软件外包这一行做了8年，与近百家企业合作过。以多年与客户交流的经验给你一点建议：
软件外包，就是带着需求，带着业务去找服务商帮你实现需求业务落地，一般客户都是事先已经对整个产品有一个脑海中的蓝图，但是不一定能用言语表达出来，这些年的互联网软件开发已经颇成熟了，市面上有许许多多的软件，不管你是什么业务，基本都能找到类似或者擦边的项目，甚至直接就是竞品，可以做各种参考，用已有的产品拿出来做个描述，能够更好的让开发方明白你的想法，然后根据自身的业务需求个性化得去加减、调整、优化。还有就是把业务流程尽可能的表述清楚，因为你的产品就是来实现业务的，再者就是把想要的功能，模块，设计等定制性的东西尽可能描述，特别是最主要的业务，越多越好，越详尽越好。一些非主要的业务功能可以让产品经理去按照常规作法做。多交流多协商才能做出最符合预期的产品。
注意事项其实比较多，列个清单简单说。希望有帮助。外包软件开发前
- 确定产品需求，越清晰越好
- 多找几家开发团队报方案，报价
- 可以放弃最高价，必须放弃最低价（巨坑）
- 了解开发团队技术能力，看过往案例最有效
- 沟通中，看人品。人品好，可以加钱
- 能先做demo，或者出原型图，最好
- 关键技术难点，开发团队要先给出方案，不能边做边琢磨
- 合同找模版，别自己简单写，问题别留在后面
- 首付款要慎重定。骗首付的团队少，但还是有的
- 签好合同，请身边的老司机过目
- 要明确开发团队的一个接口人（PM）。接口人越多越糟糕
- 开发进度要有书面的开发计划（很多模版）
- 开发计划要标注资源配置情况（具体开发人员落实到人头）
- 整个开发周期要划分阶段，争取每个阶段要东西，付阶段款
- 过程决定结果，日报不能少
- 远程开发的话，找个在线协同工具（很多，就不乱做广告了）
- 建个微信群，有问题，快速落实，所有参与人都透明
- 测试越早越好，如果有专门的测试人员，原型确定后就开始写测试用例
- 越接近结束，压力越大。砍掉不必要的功能，核心功能做稳定
- 十个项目八个可能会多少延期，因为项目中需求变更是经常发生的事情。稳定情绪，甲乙双方对于尽快完成项目这个目标上，通常是一致的
- 核心功能验收标准高些，辅助性功能验收适当降低标准。这是对自己好。
- 文档和代码一样重要，验收必备
- 代码验收，一个是验，一个是收。安全保存，放云上。
- 如果需要，可以使用第三方工具做代码漏洞测试
- 合同中维护条款，要严格执行
- 如果希望增加维护期，尽量考虑增加相应费用。免费的维护，基本等于不维护
- 如果是网站，要接收托管平台，云平台账号密码，注意服务期和续费
- 如果是App，要管理好App商店的账号。苹果商店的和一堆安卓商店的
- 如果是企业内部系统，你需要参考其他答案。企业内系统的安全性要求不是一两句话的事情
- 如果项目真的做的不错，最后，请开发的兄弟们吃个饭，大家开心开心
到此，以上就是小编对于软件开发项目风险的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目风险的1点解答对大家有用。