怎么操控软件开发 怎么操控软件开发平台

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么操控软件开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么操控软件开发的解答，让我们一起看看吧。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的福利和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会福利活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐假虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

开发一款软件要多久？要招聘多少技术员？

你是想做一个产品还是开软件公司？

做一个产品的话，可能会是个无底洞，少则一两个人一两个月就能做出来，多则数十上百上千人花上几年十几年时间的也有！

开软件公司的话，你想招多少人都行……

不过话说回来了，不是所有的软件都需要自己招人来搞，你可以搞外包，如果控制得当，要比自己开发风险低，花费少。

你如果实在想自己搞，找上一两个搞混合开发（Hybird）的，要比原生开发节约一点人力成本；实在不行，去找个会APICloud开发的也行！

1.虽然没有真正地投入到开发过程中，但是刚刚学过软件工程不久，对这个问题还是有一定的理解和自己的一些看法。

2.软件开发的周期具体要看软件的规模，不同的软件规模开发周期自然不同。之前做过erp和crm项目，就多数的软件公司而言，周期大概为一年多的时间。

3.招聘的技术员门类很多，需要有需求分析员，市场调研人员，数据库设计人员，编程人员，测试人员，维护人员，人数少则几十人，多则上百人。

4.软件的开发是各种技术人员共同努力的结果，需要各人员紧密地配合和协调。

到此，以上就是小编对于怎么操控软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么操控软件开发的2点解答对大家有用。