软件开发改进建议 软件开发改进建议怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发改进建议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发改进建议的解答，让我们一起看看吧。

员工如何写年终改善提案？

个人改善吗？当然要先肯定自己的成绩，然后找一下不足，但不是缺点，比如创新性工作，知识拓展等。如果是给公司提意见，就要写确实能提高效能的，通过小投入，小改动，就能见到效益的。如果你有独到的建议，一定要写出来。

改善提案不是只有年终才写的，平时的周报月报都应该写的，只是到了年终就成了年报。

改善是针对问题的

所谓的改善是针对问题的改善，如果没有问题还谈何改善？当然，事实告诉我们，没有问题是不可能的。所以，所谓的改善提案是与问题相对应的，先理出问题点，然后再提改善提案。

问题点从何而来？当然是周报月报中的问题提炼出来的，平时汇报的问题只能算是具体的问题，年终报告就不能说问题了，如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话，一是像古代妇女的裹脚布，又臭又长，没有谁愿意看下去；二是没有重点，都是些细枝末节琐碎问题，即使别人看了也不知道你在说什么，你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼，提出问题点。

问题要切合实际，改善提案要切实可行，这样的提案才有意义

很多人写总结写报告，为写而写，要么与别人对比，要么是搬一些理论出来，认为跟别人不一样就是问题，与理论不一致就是问题，这样的提案只会让人反感；提问题要实事求是，要与现实环境相结合；比如我们厂只是一个三十来人的小厂，月销售额也就100来万，当老板说员工的数据不对的时候，他就建议老板上一个100来万的系统，说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好，一定不会出问题，这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。

改善提案要考虑可执行性，如果只是为了写一个东西来糊弄上级，那这个提案写来也没意义，要写就要写真实的，你的时间是用来做有意义的事的，不是一天到晚假大空的消耗自己的生命，忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况，一定要有可执行性的提案才写出来。

当然，如果暂时的条件无法解决的问题，那就不能叫问题了，这种问题也不需要你写什么提案。

浅提两三点，细做改善提案

问题要简洁明了，敲重点，在问题上不要太啰嗦；但提案要细做，包括你的分析、例证、方案、改善步骤；年终改善提案的重点提案，问题是为了引出改善，改善是为了提案，提案是为了打动领导，让领导接纳，并认为你这一年不是在混工资，是有认真做事并切身体会出公司的不足，同时要让领导知道你对明年的计划，有计划就会认为你是有头脑的努力工作。

所以，不仅可以解决困扰你一年的问题，还可以改观领导对你的看法。

参看以往资料和规定格式，如果没有，参看以下内容：

1、标题：关于Xx方面的年终改善提案。

2、现状：

⑴以公司XX事实为依据，对现状进行描述。

⑵提出现状存在的问题。

⑶找出主要关键影响因素。

3、提出改善方案：怎么做、谁来做、什么时间/所需时间、这样做的成本是多少？

这个东西提出来的目的本来是希望大家实话实说，改善公司发展。但实际上，实话实话会影响很多人，比如可能上级工作有不足，指挥有误等等，如果你水平够高，可以很艺术的实话实话而又不得罪人，那就实话实说，不然的话最好的方式也是最恶心无奈的方式就是你好我好大家好，其乐融融····

到此，以上就是小编对于软件开发改进建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发改进建议的1点解答对大家有用。