软件开发经理绩效考核 软件开发经理绩效考核突出自己贡献怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发经理绩效考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发经理绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

新媒体运营的绩效考核怎么做？

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。正如古话所说，“从善如登，从恶如崩”。我们用好新媒体，是为了弘扬正能量。所以在考核上，不能单就阅读量来看，要分门别类，鼓励大家创新思维，创造精品，弘扬正能量，倡导新风尚。当然，小编们各有分工，只有在充分掌握工作量的基础上，才能评判一条推文小编的绩效，才能公平公正考核小编们。

1、文章

每周推送多少篇原创文章？每周推送多少篇非原创文章？每篇文章多少字？这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能采取这种方式。

2、阅读量

小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上个月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？如果没有上升，找到原因，解决问题。比如推文数量降低、热点减少等原因。

3、涨粉树

减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。

4、转化率

企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想法广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。下次再推送，争取完成20个转化。以此来考核相关运营人员的业绩

5、活跃度

促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康

如何考核产品经理的绩效？

最近正好在做公司的产品管理体系，而产品经理的绩效考核只是体系里一小部分，以下从理念、流程、指标、实施原则来分别阐述，以供参考：

一、理念：

因为产品经理是通过别人来产生绩效的，所以绩效对于产品经理来说，在很大程度上并不是一成不变的，在不同的阶段，产品经理的关注目标不一样，那么，阶段考核的目标也不一样；

我们对产品经理的考核有一个根本的原则，就是基于产品进程进行考核，主要包括：

3）分目标进行考核

二、考核流程

这个要根据企业的实际情况而定，一般人力资源部门发起，先是自评--关联部门（指标涉及部门）--上级主管---公司高层；

三、考核指标：

一般有财务（硬性）指标、中性（市场）指标、定性指标（产品经理的关键工作节点）、动态指标（发布版本等）、软性（态度）指标，具体的指标根据自己公司情况进行设计即可就不列出来^^；

四、实施原则

拿年薪的HRD，一般是怎样做绩效考核的？

最让HR烦心的不是招聘，而是优秀员工铁了心就要走，招聘速度总是赶不上员工离职的速度。一个不会做绩效考核的HR，往往是人才流失的加速器！

绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果也为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。

一家有实力的企业，一定会有强大的绩效考核去支撑。考核可以提升员工的工作积极性，帮助员工分清工作的主次，理顺思路，让工作效率更高。

那么，一位资深的HRD是如何搭建绩效考核制度，才能让它发挥出100%的作用呢？

到此，以上就是小编对于软件开发经理绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发经理绩效考核的3点解答对大家有用。