下载快车软件开发 下载快车软件开发教程

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普通便利店如何通过转型快速裂变100家店，搭上快车快速赚？

2019年7月商务部办公厅发布《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》，决定在全国推进品牌连锁便利店建设工作。该通知一经发出，无疑给便利店行业一剂强心针，驱散了近年来便利店倒闭的阴影。作为一个普通便利店的创业者，该如何搭上政策的春风，快速实现连锁化发展呢？

相较于711便利店、全家便利在华缓慢发展历史，近几年来后起之秀无不以疾风之速策马扬鞭，奔跑在快速扩张的道路上。武汉罗森自2016年5月开业，用时不到一年完成100店的开业目标；北京便利蜂自2017年2月首店开业，用一年的时间开到100家店；安徽邻几便利店，自2017年10月成立，历时8个月开到100家店.......，从1到100这个裂变过程看似很快，但背后的由0到1却需要经过慢长而又充分准备。

便利店以散兵游勇，千店千面的方式去发展，很难完成规模化扩张，便利店连锁化实质是体系标准化建设的过程。因此普通便利店，要摆脱单打独斗的局面，快速转型实现连锁化发展，需要改变个体经营随意性的工作方式，实现公司化标准运转。完善的标准化管理体系，是统一标准、统一流程，实现店铺快速复制扩张的基础，而吸引加盟是减少重资产投入，推动快速发展的一种手段。

根据便利店的组织结构，主要职能部门有商品部、营运部、行政人事部、财务部、营销部、开发及建筑设备部、IT部、物流部，便利店标准化体系建设需要完成对各职能部门标准作业及流程的设定：

主要包含：供应商引进淘汰标准及流程、商品引进淘汰标准及流程、商品分类及毛利要求设定、促销活动组织及执行流程。

主要包含：店铺运营人员管理规范、店铺卖场管理规范、店铺设备操作管理规范。

主要包含：店铺开发标准及审核流程、店铺装修设计标准及验收审核流程、店铺设备采购标准及审核流程

主要包含： 财务对账及结算流程设定

主要包含：店内标识标牌的统一设计，线上线下宣传的统一设计

主要包含：公司管理理念及文化的建设，公司管理体系、人员结构、管理职责、薪资福利待遇、招聘要求的建立，采购合同、物流合同、人事合同的制定。

普通便利店有裂变为。一个100家连锁店的。对个人来讲。或者是服务器电来讲这样的话呢？可能性不大。因为你裂变为100家店意味着你在。产品的选择。结算系统的选择。垫着统一标识。等等，各方面必须是统一齐整。进行。规划。但是对于。个人夫妻店目前最多的这种创业形式来讲。我觉得人还是做好自己的店。服务好自己垫的，这个半径。这个是最适合的。

如果你能做到下面两点，你就有希望，不花一分钱达成迅速裂变的目标🎯

说这两点前，我们先看看，在这个过程中，你的合作伙伴都有谁，换句话说你需要服务满足谁的需求。

前端：各种非连锁便利店

非连锁便利店，干不过连锁店，因为进货量小。进货没有账期，或账期短，价格比连锁店进货价高。

后端：各种供货商

供货商希望和长期量大稳定的顾客合作。放账期短。和大连锁合作，一般账期很长。

所以你要做的就是，

1. 说服小连锁店加盟你，你开出的条件就是可以满足他们上面我列出的全部或部分需求

2 说服供应商，给你的若干连锁店放账供货。价格当然需要比小便利店自己拿货价格低。

如果操作的当，你不但不需要投资。每个月也基本不需要做什么，只需要一个简单的软件，统计供需货...然后就是翘脚抽点价差啦

答案如果不喜欢，笑笑就好😆

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