公司采购员软件开发 公司采购员软件开发流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司采购员软件开发的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司采购员软件开发的解答，让我们一起看看吧。

采购员如何开发优质供应商？

首先，这个问题有一定局限性，优质供应商选择从来不是采购员就可以选择的，真正的选择优质的供应商需要公司各个相关部门的配合与共同努力

一、采购方自我定位

采购员如何选择优质供应商，普遍情况下大家都在关注对供应商的要求，而忽略了首先认识自身。中国的传统将就门当户对，在采购管理中同样实用，首先采购方要明确自身发展、产品的定位，对自己有一个合理的认识才能有更明确的目标去选择。采购更加关注价格、质量、交付、售后服务等，这个方面重要有所取舍，即便是“高富帅”企业也无法免俗。对大部分企业来讲，公司的定位已经很大程度上已经限制了供应商选择。凤凰男选择富家女的搭配大部分合作都无法长久，除非一方持续让利。

二、企业的管理模式

企业的管理模式在制度上也在采购管理方式上对供应商选择上有很大影响，国有企业、私有企业、上市公司等采购方式各不相同，国有企业的合规性要求往往将合规看的比较重要，民营企业效率成本上控制要求更高，不利于长远，总之各有利弊。

三、供应商的选择

一个能提供好的产品和服务的供应商，必然有优秀的管理团队，保证企业健康、稳定、高效的运作；稳定的成熟的员工队伍，企业还是员工去生产，如果人员不稳定，其产品的一致性、稳定性必然大打折扣；必要的场地和良好的设备，很难想象没有这些的公司能提供好的产品；好的技术人员和技术实力，没有好的技术和技术人员，必然在市场难有好的竞争力，更不要未来的发展；完善的管理制度，激发公司活力，稳定高效运行。

四、供应商的管理

必须有供应商优胜劣汰机制，对供应商有公平公正的考核，才能促使供应商持续提供好的产品和服务。

尊重供应商的利益，很难想象如果供应商利益不能保障，无利可图，公司经营都无法保证更不要说提供优质产品和服务了。

优质供应商的选择是一个体系，采购员是非常重要的一环，却绝不是完全决定性的，否则必然走向歧途。

可以试试阿里巴巴的采购必应，而不仅仅是参加实体展会，对比现在线上的采购平台，从供应商质量，询价，比价的方便性来看，都有比较明显的优势。但要快速有效比价的前提，是采购员也需要对工厂，产品，或者加工有明确的要求。

我在一家公司用了三年时间从采购内勤干到了采购总监，希望我的回答能对你有一定的帮助。

作为采购员首先你要了解自己公司对于原料的标准是什么？

你要认真阅读公司内部的原料标准手册，针对于每一种原料要实地看一下它在生产过程中所起到的作用，要经常与一线生产负责人沟通原料在生产过程中需要哪些特性。

在你充分了解某个原料的生产特性后你就需要市场调研，调研一下现在所用的原料其供应商的主要竞争对手有哪些，我一般是互联网搜索去获得这些信息，又或者通过当地的采购员信息群（微信、QQ、脉脉）去了解当地企业使用该原料的供应商还有哪些。

在你掌握了原料特性和新的供应商信息后就要逐一与新的供应商联系让他们发原料样品（务必在发送样品时就要与供应商谈好批量采购价和付款方式、运输方式、售后等问题），然后你联系自己公司的研发部、生产部、质检部等有关部门对公司对新的原料样品进行生产试验。

当确定同质低价原料后，你要牵头研发部、生产部、质检部、再加上仓储物流部等部门一起与供应商进行面对面的多部门联合会谈，从而避免采购部由于自身某些非专知识而导致的谈判瓶颈。

如果多次试验生产后仍然无法找到同质低价供应商那么就把这一原料的开发问题暂时搁置，待到市场技术革新或者供应商上游原料价格出现变动时再进行开发。

作为采购员你一定要明白一个道理供应商开发工作只有在多部门联合工作下才能进展。毕竟采购工作是公司内部的服务工作，你要有公司立场，也要懂得的风险和成绩的平均化，要懂得将风险和成绩平均到公司其它部门。

1、检查财务稳健性

采购需要留意供应商的财务健康状况，千万不能等到对方出现经营困难的时候才反应过来。

比如高管频繁离职，特别是负责核心业务的高管。供应商过高的负债率，可能导致资金压力紧张，稍有不慎就会引起资金链断裂。

其他的信号可能还有产品及时交付率和质量下降，给员工长期的无薪假期甚至大量裁员，供应商老板的社会负面消息等等。

2、打官司的情况

除了上述财务状况外，打官司这一点也是需要特别关注的。除非这个企业是像律师事务所天天在打官司的，否则一个正常的企业，尤其是传统企业，一打开就发现他有一百多个官司，那这个企业一定好不到哪里去。特别是银行作为原告的讨他贷款的官司以及好多劳动合同案件。这说明企业在资金上和对劳动者的待遇上都出现很大问题了。

3、确认是否有多个制造基地

一些大型供应商会在多个国家和地区拥有生产基地或仓库，这会给予采购方更多的选择。运输成本和其他相关成本会因为不同的出货地点而有所不同。

运输距离的远近，对于交货期也会有影响，交货期越短，采购方的库存持有成本就会越低，而且能够快速响应市场需求的波动，避免造成商品缺货和呆滞库存。

多个生产基地还可以缓解产能紧张问题，当某个工厂出现短期的产能瓶颈，供应商可以在其他产能未饱和的工厂里安排生产。

现在企业的竞争在某种程度上是供应链的竞争，所以开发优质的供应商很重要。

事实求是的讲，你是多大的企业就只能匹配什么样的供应商。但是我们还是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商，具体而言，就是供应商评价体系的建立。

可以多维度评价，比如我们常采取综合评分体系：

1. 信誉度 25%

2. 质量25%

3. 价格 20%

4. 交货期 10%

5. 公司实力 10%

6. 结算方式 5%

7. 售后服务 5%

如何有步骤地进行新供应商开发？

在采购过程中，好的供应商开发起着尤其重要的作用，现与大家一起分享一下新供应商开发时所注意的过程：

同时，仁者见仁，智者见智，请各位发表一下高见。。。。。。

1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能，特征、规格、包装要求

数量等（对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途，如不清楚就请教相关的工程师，多多了解，否则，采购只能成为“提包付钱的人”）

2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解；

3、在供应商物料，价格能MEET我们需求时，还需与供应商确认以下：

1）交货地点2）运输要求及费用承担

3）违约责任

4）付款条件

5）保密要求

到此，以上就是小编对于公司采购员软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司采购员软件开发的2点解答对大家有用。