软件开发流程与项目管理 软件开发流程与项目管理的关系

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发流程与项目管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发流程与项目管理的解答，让我们一起看看吧。

软件开发公司开发一个项目需要多少人？

取决于两个因素：

1、项目多大、多复杂？

2、什么模式的开发？

对于第一个，比如开发一个集团的综合项目还是某个公司项目中的部分功能？这每个公司大小不一样，需求不一样，自然系统的复杂程度就不一样，所需要的人和时间也就不一样。这个要怎么来衡量呢？通常来说，就是需求调研，然后进行项目开发评估，然后给出需要的人数和开发周期。

对于传统开发来说，基本有上面这条就能决定了。但是时代发展带来了新技术。于是，有了第二个选择：用什么模式开发？

是传统代码开发还是低代码开发？现在流行的低代码开发，顾名思议，需要写代码量很少，大部分工作是通过拖拉拽选来配置出来的，因为低代码平台已经将底层的基础代码进行了封装，这一番操作下来，四个字：省时省人。

有实践证明，低代码平台的开发效率通常比传统开发要高3-5倍。当然，在用人方面也就大大节省了。

这个就看需求的大小了。不过正常情况下，需要几个角色，产品经理，项目经理，开发人员，测试人员。其中产品经理有时是担当产品设计的，包括前端后端的原型设计。如果人员不是很充足的情况下，就要一人分饰多角了。

要看这个项目有多大，要看你找到的人水平经验。

如果说恰好你找到了人做过类似的项目。并且有现成的源代码。没准一个人就可以搞定有这样的人的。

做外包项目最怕的就是需求频繁的变动。甲方开始没有想清楚产品 只是有个模糊的想法就让人去做了 中间频繁的变动。

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这得看所需开发软件的规模，和所需技术难度，以及开发人员的技术能力导致的

还有一个因素就是开发时间，小规模软件时间又很宽裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型项目以上就要根据各个因素进行评估了

怎样做好项目管理工作？

要知道项目管理只是一种理论、一种方法，并不像天龙八部里慕容复的那招“以彼之道，还施彼身”那么神奇，所以所有项目管理工作的成功，其实质，最本质的基础还是要基于你对要管理的这件工作本身有了实质的、清晰的认识。也就是我们说的不成为行家里手，也要起码成为行业老手，对工作的各环节、流程步骤、需要调配的各项资源有了深入的认识，才能在这个基础上谈项目管理，然后利用项目管理的理论方法以及相应软件工具，才能取得事半功倍的效果，跳出工作能力的圈子来空谈项目管理只会对工作效果适得其反。

当前，很多工程公司在提高项目管理水平的实践上，存在两大方面的突出问题：

第一，项目“软管理”建设严重滞后。工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容——业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少。“软管理”建设滞后，一方面导致项目管理制度中“硬管理”部分的运行效率很难提高；另一方面导致项目管理中的一些棘手问题，比如项目部边界、项目部人员的激励约束等，很难解决。

第二，组织管理环境缺乏同步变革。公司的组织体制，构成项目管理的组织环境；公司的管理模式（包括机制和制度体系），构成项目管理的管理环境。由于很多工程公司都是在传统的组织管理模式内，逐渐引入项目管理模式的，并且重点都放在项目管理人员的培养和项目管理制度本身的建设上，导致项目管理引入到一定程度以后，仅从这两方面提高项目管理水平，已越来越难以有明显的效果。

不同公司在项目管理上的实践程度有差异，所以受这两个问题的影响程度会有所不同，提高项目管理水平时的当期工作重点也应有所不同。项目管理模式引入时间较晚、水平较低的公司，受项目“软管理”的影响更大，当前应以项目“软管理”建设和完善为重点，同时兼及对组织管理环境的适当变革；项目管理模式引入时间较早、水平较高的公司，受“组织管理环境”的影响更大，当前应以组织管理环境变革为重点，同时对项目“软管理”的建设作进一步完善。

（上海复斯管理咨询公司）

到此，以上就是小编对于软件开发流程与项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发流程与项目管理的2点解答对大家有用。