软件开发外包方案 软件开发外包方案怎么写
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发外包方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发外包方案的解答，让我们一起看看吧。
做软件外包，有哪些获客途径？
软件项目获客途径
1.亲朋好友或者同事介绍项目
题主可以联系下自己的亲戚朋友或者以前的同事，告诉自己目前正在接软件项目，有项目可以介绍给你，或多或少给点介绍费，要他们帮你推荐业务或者介绍给自己的朋友。
2.软件众包网站获取项目
软件开发
以下是一些比较常见的软件开源众包网平台，排名不分先手：
猪八戒网：
IT/软件类的外包项目有：网站建设、APP开发、微信/H5、软件开发、产品UI设计、软件SaaS、大数据服务、IT解决方案、域名/云服务、技术服务、测试服务、安全服务、基础网络服务、人力外派、语音视频图像等。
开源众包：
5人合伙做软件外包共同筹资100w，团队是个闭环，不拿工资，如何分配让大家满意？
团队肯定是有实力而且互补的，要不然也不会完成百万级的项目。招商，产品，开发，测试，交付配合，顺利完成。如果case by case，讨论这个问题没有意义，感觉大家还是想一起做点事，建议领头人带大家讨论，如果达成共识，就用机制形成团队，留50%作为团队种子基金，剩下50%平分，然后讨论确定分工，责任。为今后谋求更大未来，打好基础架构。珍惜，加油！
作为一名创业老兵，合伙方案也经历过一些，总得来说，还真没有绝对合适的分配方案，就算现在谈好了，将来还会有人不满意，所以，还需要有主导的人从中去协调和平衡好各方利益，也就是所谓的相对公平，做事要有依据，制定规则。领导是学问，目前我所在团队也有四个股东，我本人也还在学习中。
虽然没有什么合适的方案给你，但还是赠你一句话：和认知力高的真正聪明和明白人合伙，相对来说没有那么多纠葛。事情分析清楚该怎么处理怎么处理。
1：不能按照出资比例来进行分配。必须有一定管理和经验的人来出任。
2：短期内如果不是实现目标，是有什么机制或方案来调节？
3：五人分工必须明确，不可能人人受益，不存在人人公平。
4：形成闭环不代表可以成功，必须开拓五人外的编外人员。
5：劳动报酬如果不拿，必须书面有签字。
你们5人是怎样的分配工作（技术有设计UI、前端、后端、运维，非技术有财务、运营销售等）
你们5人的出资占比是什么样的？
如果仅仅是你们5人的话，算不上一个团队，因为人数就不够。只能算临时搭班子，按照出资的占比分配纯收入的利润即可。
到此，以上就是小编对于软件开发外包方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发外包方案的2点解答对大家有用。