软件开发小组行动方案 软件开发小组行动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发小组行动方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发小组行动方案的解答，让我们一起看看吧。

组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？

我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。

移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。

从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：

产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。

主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。

交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。

视觉工程师完成所有界面的视觉设计。

架构师完成App产品框架设计和技术选型。

项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。

程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。

一个APP开发团队初期，至少包含如下人员。

一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。

一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。

这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。

现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。

创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取APP各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。

发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善APP的业务。

之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。

这样，你就拥有一家成样的公司了。

无领导小组讨论如何做的更好？

韶关华图为你解答~

由于目前市面上有些辅导机构在无领导小组讨论面试中一直强调角色的重要性，以至于误导了考生，使考生以为在讨论中只要发挥好了角色属性就能得高分。但实际上角色至上是对无领导小组讨论面试的最大误解。

无领导小组讨论面试要求考生基于平等的身份进行交流和互动，而角色的定位很显然会将自己与其他考生置于不平等的位置上，这很显然是错误的。对于这种面试形式而言，得高分的真正关键在于发言质量和互动质量。

如何提高发言质量

所谓发言即考生在个人陈述、自由讨论以及总结陈词阶段针对任务所展开的内容发言。发言质量的高低决定了考生在考场中的表现优劣。在这里的发言质量高与发言次数多是不成正比的。有些考生发言次数虽然比较多，但很多都是和作答任务无关的，或者一味盲目重复别人的话术观点，虽然发言次数比较多但最终得分比较低。有些考生虽然在整场讨论中的发言次数并不是很多，但每次发言都比较有亮点，或引经据典或创新观点或补充细节或指出不足，虽然发言次数并不多但依然能够给考官留下较深的印象。也有些考生在发言次数和发言内容上都比较突出，这一类考生的分数一定是整场考试中比较高的。

那么如何才能提高发言质量呢？这就需要考生在考试中充分利用材料寻找答案，同时有效整合他人发言中的信息为自己发言提供思路与亮点。

如何提高互动质量

所谓互动质量即考生在个人陈述、自由讨论以及总结陈词阶段与其他考生之间的相互影响，尤其自由讨论阶段的互动是比较频繁的，考生之间质量较高的互动能够较好地反映出考生在考场内的真实水平。例如在个人陈述阶段别人发言时其他考生应该做什么？又或者在自由讨论阶段如何才能参与到讨论中？怎样做才能让整场讨论更有秩序？当讨论发生争执停滞不前时考生应该怎么做？这些都考验了考场内考生互动质量的高低。较高的互动质量能够化解讨论时可能出现的各种问题，更好地展现出考生在某些方面的能力。

因此，在无领导小组讨论面试中考生需要破解角色至上的错误观念，并深刻理解以正确的互动意识为基准展开的互动质量以及以任务的内容为基准展开的发言质量才是得高分的关键所在。

希望以上回答可以帮到你，如有关于无领导小组讨论的其他疑问，欢迎继续关注韶关华图教育~

【无领导小组面试从头到尾梳理】一、进场身穿正装，仪容仪表要表现良好，不管你排在队伍中的第几个，都要使用眼神，向面试官问好（微笑）二、读题就是摆在你面前的试题材料，需要认真阅读，但期间不要交头接耳（未到讨论环节），一定要非常珍惜这个时间段，因为待会可能你再也没有机会重看。三、讨论排在前头的，要准备具备大局观、高格局，且有一定高度的发言，因为第一个就是铺垫和引子，如果你的发言表现不好，那么后面的“有心人”要超越你，是轻而易举的。所以，有些同学总是觉得先发言是好事，其实这未必。后面的发言者，有自己的想法且准备充足的，在认同前一个发言者观点时，可以继续续上，但一定要讲得好，那么，也可以适当赞扬一下你认同的发言者，这样兴许会有面试这看在眼里，觉得你有君子之风。四、辩论假设出现不同意见，最务实的，无非还是一句话，你要是打心眼里觉得自己的观点才是对的，并且能说出有说服力的理由，那你就坚持，如果没有，就老老实实挑中你觉得对的观点，接着说，千万不要为了打击对手而打击，这会在面试官那里掉分。五、总结与被提问总结发言者，最好全部自己讲完，不需要他人补充，要不然可能会掉分，当然，如果实在是觉得自己已经处于不利，那适当放下姿态，推荐你印象不错面试生发言，也未尝不是一件好事。总之尺度是一定要把握好。在面对面试官的提问时，不要着急回答，无领导面试不是电视竞赛，抢答无效，且反而还会损害形象，想好、确认、保持情绪平稳，再来有板有眼的回答面试官的问题。

公务员考试实践出真知，不经历大量的全真模拟的实操训练，是无法经历足够多的场景和变化的，也无法有效的针对自身的问题进行改善和提高。报个培训机构系统学习会更好点，推荐华图教育。

很高兴回答你的问题，刚好今天华图教育的老师培训面试技巧，实际操作中，现场的情况千变万化，要提高自己的灵活性和韧性，才能处变不惊，甚至于力挽狂澜。进入讨论之后要抓住机会表现自己，因为在自己同意的观点上表达比较容易处理，还要学会发现和利用反方观点的不足之处对反方进行说服，扩大己方的优势，造成讨论的天平向自己的意见倾斜。

你好，通过我去上过华图的培训班的经历，我告诉你如何在无领导面试做的更好。

首先，你要学会控制自己的情绪，反正在面试中情绪化。再者，要学会随机应变，无领导面试的灵活性比较大，随机应变很重要。还有，需要保持自信心，讨论中处于劣势的话，会影响你的情绪，给你带来压力。所以，为了你不受到影响，你需要保持自信。

希望以上回答能够对你起到作用

1.懂得聆听

当组内其他考生发言的时候不要去随意打断小组成员的发言，应该聆听并且简要记录每个人的观点，在有限的时间里对组内成员的观点进行综合总结或是查漏补缺，提炼出自己的观点，这样的话才会让自己的发言更有亮点，并且也更容易让小组成员认可你的观点。

2.适时推进讨论进程

很多考生在无领导的过程中，会发现其他的考生已经充分说明了自己观点，到自己发言的时候就没有任何的创新和新意，这是大部分考生都会遇到的问题，那这个时候就需要有人推进讨论过程，比如说当不能在内容上贡献更多的观点和意见，就可以适当的提醒一下大家讨论的时间，或是在大家偏离题目的时候及时将大家讨论的焦点拉回到题目中来，如果大家再没有意见要发表的时候，就可以进行总结或是梳理，这都是在推进讨论进程。如果考生多次有效发言且推进了讨论进程，那这位考生一定会在考官心中留下好的印象。

3.巧妙争取总结发言机会

总结陈词是在小组讨论时间结束以后向考官汇报讨论结果的环节，如果能成为小组的发言代表，就会得到考官更多的帮助。首先如前所述，要懂得聆听组内其他成员的观点，并且在查漏补缺大家观点的基础之上，提出自己的观点，让大家更认可自己的观点。其次要注意在合适的时间提醒大家时间，比如告诉小组成员讨论还有5分钟即将结束，我们组内成员是否还有要补充的内容，如果没有的话就先可以总结之前讨论的内容，如果总结了之前讨论的结论，那在最后推选代表进行陈述的环节，组内的成员就会自然的接受刚才总结的那位同学做代表进行发言，这样的话就是很好的抓住了这次总结陈词发言的机会。

到此，以上就是小编对于软件开发小组行动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发小组行动方案的2点解答对大家有用。