软件开发的项目经验 软件开发的项目经验怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发的项目经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发的项目经验的解答，让我们一起看看吧。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐假虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的福利和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会福利活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

软件开发工程，有什么副业可以做？要真实可以推荐的？

感谢邀请回答这个问题，我从事互联网开发快10年了，以下分享我亲身经历的，希望我的回答对您有所帮助！

随着经济压力的越来越大，不止软件开发工程师，很多其他行业的人都有一个副业的想法，假如哪天万一被辞退了，至少自己还有一个副业，或者有的人副业比主业还赚，人至少要有梦想是吧，万一实现了呢？ 以下是我身边的一些真实的副业，已经有朋友在做：

我有个朋友就是做Java服务器端开发的，他的第一个学生是他自己的表弟，起初他完全没有把这个当作副业，只是他表弟想学软件开发，于是我这个朋友就手把手教他了，直到他表弟毕业参加工作，后来他表弟的朋友也想学开发，于是就介绍给我朋友了，就这样他就做起了这个副业。

你可以自己做一个东西出来自己运营，尽管做一个东西出来要几个人，你可以找你志同道合的同事一起做一个东西出来，这个相当于帮自己做事，自己慢慢运营。

我觉得自媒体也可以作为副业，但是也要根据每个人的兴趣爱好，不是所有的人都能赚钱，我搞自媒体是想分享我自己的学习分享而已，没有想着去赚钱，我觉得现在这个自媒体已经没有那些人捧得那么好做。

您别笑哦，做骑手也没什么不好的，反而我还非常赞成的，因为程序猿天天面对的就是电脑，天天脑力活动比较多，没时间锻炼身体，恰巧做骑手送外卖可以弥补了你没有时间锻炼的短板，撸代码也要劳逸结合的，您说是吧？

跟骑手送外卖一样，劳逸结合，无可厚非，我身边的朋友真的有这样的。

我有个朋友的副业就是去医院去人类精子库去捐那个，我都郁闷啊，不知道他现在到底有多少孩子了，我劝他不要了，他还说不能经常去，但是偶尔捐捐也没事，而且还有money，无语

到此，以上就是小编对于软件开发的项目经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发的项目经验的2点解答对大家有用。