软件开发公司的成本核算 软件开发公司的成本核算方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发公司的成本核算的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发公司的成本核算的解答，让我们一起看看吧。

企业研发费用如何核算？

关于这个问题回答如下：

1.根据《企业会计准则第6号——无形资产》，企业内部研究开发费用分为两阶段：研究阶段与开发阶段，两阶段分别进行核算。

2.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出满足资本化条件时计入无形资产的成本。无法区分研究阶段和开发阶段的支出，应当在发生时作为管理费用，全部计入当期损益。内部开发无形资产的成本仅包括在满足资本化条件的时点至无形资产达到预定用途前发生的支出总和。

3.企业设置“研发支出”一级科目，按研发项目设置二级明细科目，“费用化支出”“资本化支出”设置为三级科目，具体的研发人工、材料支出、设备折旧等费用设置为四级科目。同时，对于“管理费用”（或者是“研发费用”）可设置“研发支出”二级科目，按项目、费用进行三、四级核算。不满足资本化条件的计入“费用化支出”，满足资本化条件的计入“资本化支出”。

3.期末，将明细科目归集的“费用化支出”金额转入“管理费用”科目；资本化支出部分在达到预定可使用状态时，转入“无形资产”进行核算。

4.根据企业所得税研发费加计扣除政策的最新规定，企业研发费用记入当期损益的部分可以按发生额的75%在企业所得税税前扣除，形成无形资产的，按无形资产摊销的75%加计扣除。

5.1企业会计核算记入的研发费用支出与税法允许加计扣除的研发费用支出往往会存在差异。实务中税法允许按75%比例加计扣除的研发费用一般会比会计核算的研发费用支出范围窄。因此企业在企业所得税年度汇算填报加计扣除项目时要按照税法允许扣除的范围申报加计扣除。

企业规模不同，相关要求也有差异，这里讲下主要方面:

1.有条件企业，在企业组织架构设计时增加研发中心或研发部，没条件的在技术部门设立研发小组，牵头组织研发工作；

2.研发部门结合企业需求，负责技术研发方向和方案，提供决策层定方案。拟定方案后再由研发部门负责实施，人力、财务、生产、仓库、后勤等部门配合；

3.研发部门在开展技术研发的同时，和财务部门要多沟通，并按企业内部管理要求和财务管理要求进行管理，力求符合财税规定 ，形成合力。

由于行业项目不同，研发费用核算方法也是万变不离其宗。关键要在符合会计核算要求的同时，可加计扣除研发费用必须按税务口径归集。

研发费用的费用化与资本化的处理

1、不满足资本化条件的：

借：研发支出-费用化支出

贷：原材料、银行存款、应付职工薪酬等科目。

2、满足资本化条件的：

借：研发支出-资本化支出

贷：原材料、银行存款、应付职工薪酬等科目。

研究开发项目达到预定用途形成无形资产的：

应按本科目（资本化支出）的余额：

接一个工程，如何核算成本与利润点？

以往项目成本管控往往是利用预算人员根据清单的“量”，预算人员自己组的“价”来作为控制点。这种管控方式严重脱离了实际施工情况，忽略了建材市场价格变动情况。项目部应结合当地中标工程项目的成本水平、项目所在地人文社会环境、项目部自由职工人员组成及薪资水平、项目部自有机械设备、项目施工组织设计确定的具体内容、项目部钢筋翻样等人员提供的本项目以往工程钢筋损耗等比率、项目部签订的扩大劳务分包合同、材料采购合同、各种租赁合同、分包合同等因素，模拟出工程项目合理的目标成本支出。本着谨慎性原则，以此拟定出工程项目各种损耗率、定额消耗量的控制点。一旦实际成本支出接近或超出控制点框定的范围，成本控制人员及时分析判断该现象出现的成因，并以书面形式将分析结果报送相关领导。

最简单的就是，只要是通过公开投标拿到的项目，房建项目一般都有8－10%的利润，以这个为最低限度来控制成本，只要管理得当。再说现在已经取消了最低价投标法了，建设单位发包价已经包含合理利润了。市政项目有15%。

作为工程人，从专业的角度回答你的专业问题。我是从技术员到项目经理到公司总工和业务副总同时负责一个造价咨询公司。

1.首先，你接的是什么类型的工程？是epc总承包还是施工总承包或者是专业承包还是分包？因为承包合同形式不一样 成本核算方法和利润点分析是有区别的。另外，合同的价格形式和条款也是影响利润点的重要因素。

2.成本分析先从宏观上进行判断。我接的工程是什么类型，按照以往的施工经验和其他类似工程比较，判断合同价格是适中还是偏低还是偏高？再考虑其他影响因素 比如： 付款方式、场地条件、背景人脉、垫资情况、工期约定等。对工程有了宏观判断后，就有了实施的基本思路。

3.实施前成本估算。成本分析以投标报价清单为主抓手结合施工图纸和施工组织设计，分析人材机消耗量及措施费用。估算出成本后最好列出分项成本计划，绘制分项成本折线图。根据成本计划调度资金，保证材料进场和施工组织的实施。到这一步，你的成本和利润点已经基本清楚。当然这个只是估算。

4.要确保你的利润点，后期施工过程也是非常重要的。首先，确保施工资金运转正常，资金出问题一切空谈。其次，施工管理团队要确保进度质量管理，确保人材机成本控制，要能跟各方主体有效沟通协调。管理不善利润点也无法保证。第三，要保证施工安全。出现安全事故，轻则破财 重则破产 甚至坐牢，安全无小事。

5.如果你接工程经验不多，建议你找一个专业的团队，或者找一个经验丰富的项目经理和造价员。工程即是干出来的也是算出来的二者缺一不可。

6.鉴于工程实施及造价的专业性和复杂性，我就只简单的进行回答，希望对你有帮助。

如果有工程方面的疑问欢迎私信交流。

到此，以上就是小编对于软件开发公司的成本核算的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发公司的成本核算的2点解答对大家有用。