软件开发kpi参考 软件开发kpi参考什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发kpi参考的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发kpi参考的解答，让我们一起看看吧。

工作中，如何制定KPI？

不知你是大企业还是小企业？KPI作为绩效考核在工作中体现出不少问题。主要表现在：人评因素过高；老板意志过强；员工参与过低。如果是大企业，制定和利用还可以起一定效果，因为执行性强，比较容易落地；如果是小企业最好用KSF，效果会更明显。请你明确下。

您好，题主。您这个题目有两重理解：

1.您问的是绩效管理的方案制定。

2.您问的是绩效管理范畴之下具体绩效考核办法的拟定。

我接触过很多HR从业者，一谈到绩效，就理解为绩效考核。但绩效考核和绩效管理所覆盖的范围与内容指向是有差异的。根据我个人理解，简要回答如下：

一、企业战略（目标）落地需要三大支柱。

对于企业来讲，战略是全局的、宏观的。但每年企业制定的年度目标却是具体的。无论企业是要实现多少个亿、几千万或者几百万，作为全局目标总是要通过具体职能分解和层层执行落实才可以实现的。

横向的不同部门之间的工作划分与流程配合、纵向的目标分解与目标体系建立基础上的年度、季度、月度，甚至周和日的计划分解是承接目标达成实现的骨架，这些最终会反映在财务的科学精确预算上；

而管理则是这些目标落地和达成的有效保障，管理最核心的则是绩效管理；

仅以上两点还不足以支撑目标的实现，要想有效大成全局目标，要需要每个员工有良好的技能素养与工作习惯，这就需要能够看得见摸得着的文化规范基础。

所以，财务预算、绩效管理与企业文化规范是支撑一个公司全局战略目标落地的三大支柱。

KPI的来源

制定KPI首先先要考虑KPI从哪里来的。

随便一个工作任务是KPI吗？考勤打卡算KPI吗？违反公司红线被行政处罚是KPI吗?这些都不是，因为这些都与KPI的核心意涵【关键绩效指标】不符。

KPI{关键绩效指标}来源于绩效，什么是绩效，是我们工作岗位职责履历的成绩。也就是你负责销售的，你的销售业绩就是绩效、你负责招人的你招了多少人就是绩效。

所以KPI是来自于你的工作职责的。工作职责是不会包含你今天有没有打卡、有没有按照流程办事、有没有汇报工作，而是关注你再你的核心职责领域做的事情，那才是职责才是KPI，而至于你打卡、按流程办事、符合公司规定这些是公司的管理机制是与KPI不相关的两件事。

所以KPI是来源于你的工作职责的，在指定KPi的时候就需要先想清楚你是负责什么事情的，你的使命是什么。除了职责以外参与、协助、临时安排救火、擦屁股的事情都是上级临时指令不是KPI。

清晰了KPI的来源，从岗位职责去找你的KPI后，就是如何指定KPI比较合理。

KPI的制定要符合三个规则：关键少数、具象可评价、标准动态管理。

关键少数：很多人列KPI的时候都会列十条八条甚至十几条KPI，他会说从岗位职责上看，确实对应每个职责都有考核的要求，所以指标很多。

先要明白，绩效考核的目的是引导被考核者能够投入精力资源去完成岗位的核心使命。指标则是最好的导向工具，指标存在则执行者会要去完成指标，但当岗位指标太多的时候，每个指标均分了权重，在精力有限的情况下很难去把真正核心的工作完成好，相反那些轻而易举完成事务性工作都完成得分了，岗位的使命却无法达成，这是指标太多的稀释作用。

到此，以上就是小编对于软件开发kpi参考的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发kpi参考的1点解答对大家有用。