软件开发技术经理 软件开发技术经理岗位职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发技术经理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发技术经理的解答，让我们一起看看吧。

女产品经理被男程序员打了耳光，怎么办？

产品和开发的冲突真是由来已久，答主其实昨天都讨论过这个问题，一般程序员做开发大部分都是男生，如果产品是女士的话基本男生会让着女士的，如果题主所说的女产品经理都能被打的话，估计是真的触碰到了开发的点了。那么到底怎么解决这些问题，题主来说说自己的看法：

为什么产品和开发会有冲突

• 我们站在两个岗位的方向先来看看两个岗位的无奈点。在软件开发中产品的主要职责是和客户打交道，他们的主要职责的和客户上来软件的功能，然后把客户的功能要求传达给开发人员，这其中很多客户的不懂技术的，有的产品也是不懂技术的，或者说客户提出的要求他们也没办法去改变，因为顾客是无法理解产品给他的说明，顾客只知道实现这个功能很简单。

• 当产品拿到顾客的需求，第一时间肯定是需要通知开发人员按照客户的意愿去做对于模块功能的开发，有些功能对于开发来说实现起来很困难但是也能实现，但是有些功能顾客是不懂技术的他们只知道要这么个功能，实际情况是技术上是根本实现不了这个功能的。

略带调侃之意‘·’

冲突点在那里

通过上面的对两个岗位的功能，可以看出来，产品他们面向的是顾客，传达顾客的需求。开发面向的实际的产品内容，实现出产品传达的顾客需求。那么两个岗位的冲突点就很明显了，当前技术实现不了这个需求，产品觉得开发能力有问题，开发觉得你不懂技术瞎承诺，反正就是实现不了，那么当双发相互抱怨之后那么冲突点会被放大。

相互的不理解产生更大的冲突

怎么去疏通这个冲突

• 其实我们跳出两个岗位的工作来想一想，两个岗位的最终的目的就是为了完成该项目，两个岗位的方向应该是一致的呀，只不过在工作中慢慢的想法不统一导致两个岗位方向不仅不是一致 ，反而越来越苦大仇深，说的在不好听一点，两个部门甚至觉得对方是敌人。个人觉得方向有点弄反了吧？你们不是要一致对客户吗？解决客户才是两个岗位的核心的目标。

• 如果能相同上面的问题，那么下面的事情其实很简单，大家都是人，都是为了工作，不是针对某一个人。其实双方交流工作的时候互相理解，都把姿态放低一点其实也很好沟通，毕竟我们的目标是一致的。特别是作为一个女产品，那其实更好沟通了。

其实都是同一战线的同伴

总结：产品和开发的问题无非就是立场想错了，导致目标不一致，相互之间互相理解着去沟通，其实没有很大的问题。

以上是答主自己的理解，如果有更好想法的小伙伴可以在评论区留言，或者点个关注我们一起探讨探讨。

能动手，而且是一个男的打女的，绝对不是因为这一件事情，肯定是积怨已久。估计这个产品经理是一个啥都不懂，动不动拿着甲方的要求和领导压程序员。能让产品经理跟程序员闹得这样，估计这公司也好不到哪去。

查产品经理需求报告，查概要设计报告，查……，如果经理能力不行就换，罚程序员奖金。

传统上，公司后方对前方没有动手打人的动力，程序员固然打人不对，但其中曲直要有说法。

主要是沟通不在一个频道上导致的吧。一个不懂技术，随意提难以实现或者性价比不高的需求，导致程序员心理怨气越来越重，而女经理又不懂疏导，最终导致双方冲突。还是有技术背景，技术出身，懂得体谅对方的人做产品经理合适些。

从码农到架构师，如何才能成长为技术领导者呢？

对于程序员来说，要想通过自己的努力一步一步成长为技术领导者，需要具备以下几个条件：

第一：扎实的基础知识。程序设计说到底就是个数学问题，所以要想在程序设计这条路上走得更远，一定要具备扎实的数学基础。另外在产业互联网发展的大背景下，软硬件结合将是一个重要的发展趋势，在这种情况下，物理知识对于程序员来说也是比较重要的。总之，基础知识的厚度往往能够决定程序员的成长高度。

第二：健全的知识结构。随着互联网的不断发展，众多技术的融合程度进一步提升，前后端开发的界限也在逐渐模糊，这就要求程序员具备健全的知识结构。程序员的知识结构既包括操作系统、计算机网络、数据库、算法设计、数据结构、编程语言等基础内容，也包括具体岗位的专业知识，比如大数据知识、物联网知识等等。

第三：较强的学习能力。学习能力对于程序员的职业发展来说是非常关键的，程序员不仅要通过岗位来提升自身的研发能力，也要有较强的自主学习能力，能通过自主学习完成一些新技术的掌握，同时能够把这些新技术应用到工作岗位中。自主学习能力是突破职场发展瓶颈的关键，所以培养自主学习能力是非常重要的。

第四：工作环境有研发氛围。工作岗位和工作环境对于程序员的提升有重要的影响，如果研发团队中有能力较强的技术负责人，那么对于程序员的成长来说会有巨大的帮助，也会形成一个比较好的研发氛围。在互联网科技领域，一个优秀的团队往往能人才倍出，其中一个关键因素就是有较好的研发氛围，程序员在这样的研发氛围中能够持续获得提高，并不断做出新的成果。

第五：善于交流并具备总结能力。交流对于程序员的成长来说也是比较关键的，互联网领域技术更迭速度比较快，通过有效的交流能够节省大量的学习时间，对于架构师来说更是如此。因此，要想成长为技术领导者，一定要培养自己的交流能力。

第六：对技术发展方向有自己的见解。技术领导者不仅要有较强的技术能力，也要具备一定的预见能力，能够对未来的技术发展方向做出自己的判断，同时能够形成一个较为完整的方案。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！

到此，以上就是小编对于软件开发技术经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发技术经理的2点解答对大家有用。