软件开发项目管理痛点 软件开发项目管理痛点分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目管理痛点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发项目管理痛点的解答，让我们一起看看吧。

如果企业都会编管理软件，泛微、蓝凌这些公司会受到什么影响？

事实上，管理软件定制公司已经受到了冲击，很多用户已经选择自己做管理软件了。

正如题主所说，而且企业编写自己的管理软件已经渐渐成为了一种趋势，因为市面上的通用管理软件无法针对用户的独特需求，所推荐的软件定制的也不过是在通用软件的基础上要什么功能加什么，不要什么功能去什么，拼接出来的定制软件。

定制时候沟通还可能存在问题，用户不懂技术开发，开发不懂用户需求，本来就很长的开发周期，万一又沟通错了点什么，岂止没办法如期交付，甚至可能出现推卸责任问题。

自己做管理系统软件，〇编程，〇花销！

原来是因为一款名为云表的工具。

云表企业应用平台。是由原金山wps团队开发的一款软件。用户可以选择按需求定做或者选择自主开发，云表操作简单易懂，无需代码编程，纯中文操作，excel的操作形式。

用户要去寻求其他软件公司购买、定制软件，就是因为自己不会开发。基于此原金山开发团队历时十年研发了“表格编程技术”。

云表好比一个预先设置好编码的工具包，它本身没有任何具体功能，但企业通过它可以不考虑代码地拼接出任何自己所需的系统。

设计师的痛点有哪些？讨论一下？

1.不具备全面的知识储备，会感觉头脑没思想，没想法，作品没灵魂
2.要承受改稿的挫败感，压力
3.坐的时间长会，腰疼，屁股疼，眼睛疼[捂脸]
但这些都不能阻挡你热爱设计的心，加油

设计师的痛点，我感觉分两部分：

第一部分：是理论和实践融合期痛点。

很多好的学生在学校和在同时期的同学和师兄弟圈子里，作业都是比较优秀同时软件也用的比较好，一旦出了社会工作往往色彩的搭配，图案的运用，字体设计大部分不适合当下观念，要不就超前要不就是太凌乱不符合设计要求，主次突出不分明！

第二部分：是很多设计师的共同点，就是改图，改的昏天暗地！

我感觉这方面有两点：

一，主要是我们设计师自己过多以自身出发，没调研，也没和客户更好沟通理解透客户的需求，所以在设计之前应该和客户多点沟通，例如客户喜欢什么颜色，个人和单位对产品的定位等！同时还要准备一些更深入问题进行沟通，那么设计起来起码从运用第一步色彩定位是知道的吧！所以说一切从客户出发！[可爱]

二，这部分是出于一个优秀和资深设计师来说，那你一定要学会坚定自己立场。你代表的就是在这行业流行趋势，所以这时你要做的发挥你个人魅力去说服和让客户信服你！

我相信问题肯定是有的，痛点那个行业都是有的，那看我们怎么去解决或者去转变！

首先就是在一直更改设计图，要做很多交付文件，其次就是在选材方面，如果对材料不了解的就会很难，最后就是，现在能有自己想法，或是有说服力的设计师很少，像深化设计，在装饰材料上到最后都会被客户们或者施工方换掉

这个问题我知道答案！

我有一个好朋友，他叫小白！

细说起来痛点还真不少，下面我们一条条的聊（tu cao）：

（一）腰椎颈椎痛

作为一个不用下工地卖力气的工作者，那么一台电脑一定是小白的标配，当小白已经在办公室整整工作了一整天，终于下班开饭了，从工位站起的一瞬间，听到了自己的老腰“嘎嘣”一声，到了饭店吃饭，发现拿起筷子的右手竟然有些吃力！

专家提醒：老去厕所不一定是尿点多，可能是想活动筋骨哦~

（二）肝痛

项目紧急，小白天天加班作图，每天也不能按时按点吃饭，这天他下班回家，躺到床上，发现腹部隐隐作痛！

专家提醒：肾虽贵，肝却只有一个哦~

（三）钱包痛

到此，以上就是小编对于软件开发项目管理痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目管理痛点的2点解答对大家有用。