软件开发和软件实施应用 软件开发和软件实施应用的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发和软件实施应用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发和软件实施应用的解答，让我们一起看看吧。

软件公司与非软件公司招的软件工程师（开发顾问、实施顾问）工作中有什么区别？

软件的特殊性，决定了软件产品具有许多其他产品不具备的特性。有许许多多通用软件产品，他们具有的功能是在产品打包时确定的。有些软件产品，他们的目标客户是确定的，但其应用功能在产品定型（版本）时是不确定的。这样的“产品”，需要“实施顾问”依据自己的经验、知识、智慧，在最终用户的组织内部，用预研的平台“产品”定制、实施的方式，实现最终客户的业务需求。实施顾问一般都是用户行业的专家，同时熟练掌握IT理论、方法，熟悉自己的工作平台，熟练使用多种脚本语言，等等。开发顾问，除了具备丰富的IT、软件开发经验，还需要精通应用业务及相关的法律法规知识、洞悉行业技术发展方向。

软件公司与非软件公司，只要他们提供软件产品、服务，软件工程师的角色、职能的差异是非常小的。只是公司对市场定位、用户差异，工作环境等原因，塑造了大多数软件工程师的生活状态。这是一种悲哀，工程师的工作，本来是改变生活的。

对于软件工程师来说，在软件公司工作和在非软件公司工作通常有较大的区别，这些区别主要体现在以下几个方面：

第一：工作内容。软件公司的工作内容往往更具专业性，强调软件开发过程的规范化和效率化，通常在软件公司工作会有较大的工作压力，因为工作任务往往比较多。在非软件公司工作往往并不会有太多的开发任务，更多的工作内容会集中在项目需求整理、软件产品实施等方面，相对来说，在非软件公司工作压力会相对小一些。

第二：成长空间。在软件公司往往会有更大的发展空间，对于软件工程师来说可以选择的发展路线也比较多，比如项目经理路线、行业资讯路线、架构师路线、研发级工程师路线（技术专家）等等。由于软件公司的重点业务就集中在软件研发上，所以软件工程师的发展空间相对较大。软件工程师在非软件公司工作在成长空间方面会受到一定的制约，因为非软件公司往往把软件部门看成是辅助部门，通常并不是核心业务，所以对于软件工程师来说，成长空间通常是比较有限的。

第三：能力提升。在软件公司工作由于有较为专业的工作氛围，所以软件工程师通常能够持续获得能力的提升，而在非软件公司工作可能并不会有专业的工作氛围，对于软件工程师能力的提升多少会产生一定的影响。

当然，在产业互联网阶段，身处传统行业的软件工程师也迎来了新的发展机遇，因为这些处在传统行业的软件工程师对于行业的认知更加深刻，而产业互联网的发展正需要这些具备行业经验的软件工程师来突破行业壁垒，所以对于传统行业的软件工程师来说，抓住产业互联网发展的机会是非常重要的。

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估计题主问的应该是以软件为主业的公司，和以其他为主业但同时需要信息系统支持的公司。在这两类公司中，软件从业者的区别吧？

一般来说，以软件为主（包括自己上架并运营pc网站、app、公众号、小程序、开放中心、数据平台等）的公司，对软件从业者在技术层面的要求相对较高。通常来说，传统意义上的后端开发需要精通至少一门语言、有过大型网站的架构经验、有过系统调优经验等。

而以其他为主业，但需要信息系统支撑的公司，通常来说对应的软件工程师，需要有一定的业务能力和对应的IT技术，包括了具体的业务抽象能力、系统建模能力、本身的IT技术等等。在这样的公司中，IT人员也需要懂一部分业务。比如金融行业、保险行业的开发工程师，需要知道利息结算、保费计算等基本规则。

需要其他的可以补充提问。

软件项目设计和开发评审有哪些要求？

在正规的公司，嵌入式开发的软件设计当中都必须遵守一定的开发规范和评审规则，虽然每家产品各种各样，但开发要求大同小异。我作为嵌入式软件开发，也是有这样的要求。

实施一个项目，并不是你想怎么写就怎么写，先需要根据项目需求，项目经理整理出来项目功能框架图，先要编写软件流程图和软件框架图，定义好各种逻辑判断条件，定义清楚，人机交互逻辑，明确各种功能下的按键处理关系和显示屏界面。并输出对应的开发文档，进行评审，直到评审通过。常见的流程图Microsoft Office Visio 软件满足设计要求。

软件流程图，软件框架图， 人机交互逻辑和界面

评审人员一定要选对，项目经理，产品经理，市场需求等相关人员和部门都要参加，每个部门评审的重点不一样，市场部和产品经理对是对人机操作界面和逻辑进行将会是重点，项目经理和软件经理对功能实现是重点。

对于以往软件开发中积累的经验，输出文档进行核对，这些文档都是软件开发的审核点，变量等定义，判断代码逻辑是否合理。

其实软件的评审会相对比较难，很多公司没有办法进行评审，如果是已有工程有基础，可以使用Beyond Compare软件进行比对。

首先设计要说明项目背景，目标，价值，投入，可行性分析等，为了实现目标，相关关键技术点或者核心技术点的详细设计，这时候常见的uml图就派上场了，还有性能、安全、运维、部署、数据等也要考虑，技术选型、技术风险等……

而评审就是请项目相关人员对设计进行确认，判断设计是否与目标一致，能否满足要求，有没有遗漏点，脑暴有没有更优方案……

学软件开发的，除了可以做程序员，还可以做什么？做什么有发展前景？

现在所有职业基本上都是分工明确的，软件行业也不例外，一个软件项目 分为业务需求，程序开发 程序测试，后期实施和运维 所以学软件开发不一定非得做编程 可以做业务 也可以做测试和运维 当然也可以从事其他工作@程序猿奶爸

到此，以上就是小编对于软件开发和软件实施应用的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发和软件实施应用的3点解答对大家有用。