软件开发绩效任务目标分解 软件开发绩效任务目标分解怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发绩效任务目标分解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发绩效任务目标分解的解答，让我们一起看看吧。

目标分解的步骤？

一、目标分解的原则

总量目标分解时，几个下级的分量之和应大于或等于总量。

案例：

董事会要求市场部的经理完成销售额2千万。市场部的经理下边有四个业务员，分别负责北京、东北、西南和西北地区的销售。2千万平均每个人500万。但是，如果就给他们下达500万的任务，只要其中有一个人没完成，总任务就完不成了。所以要把每个人的指标加大一点，四个人总和应该超过总量。比如四个人每人600万，加起来就是2400万。这时候如果其中有一个人没完成任务，加起来可能是2200万或者2100万，总的任务还是完成了。

在进行各个工作方面的目标分解时，注意不要有遗漏也不要使几个下级的工作发生重复。平行的业务工作，分解的时候相互不要有交叉，也不要有空白。比如人力资源部的四个岗位，不要出现有的工作没人管，或者有的工作谁都管。

二、目标分解方法

第1步：主管向下属说明团队和自身的工作目标。

比如市场部的销售额指标是2千万。经理就要开会解释为什么下达2千万的任务，为什么要给每人分600万，要将这些情况向下属做一些说明。

第2步：下属草拟自己的工作目标，并与主管一起讨论。

下属要根据领导的意见，提出问题和看法，大家一起研究。比如有人觉得600万的任务在北京地区容易完成，但在西北和东北困难比较大。

考核目标如何订立、下达及分解？

无论是个人目标确立还是工作目标，我们都可以选择一个方法，就是Smart 原则。

smart原则是五个英文单词的缩写，意思依次是具体性，可衡量性，可实现性，现实性，时间性。

怎么做到smart 原则呢？举个简单的例子。比如你的目标要减肥。

写完这个目标，一句话，然后过后几乎啥都不记得了，该吃还是吃，该喝还是去喝了，然后下个月的时候发现又长胖了。 这就是目标跟现实的差距。

用smart原则，是这样子的：我要在一个月内减掉三斤。这个清晰并且在合理范围内的目标就比上面说的“我要减肥”这样的目标具有考核性和量化性。

除了这个，smart原则分为短期，中期和长期。上面例子，相对来说，一个月是长期，一个星期是中期，一天则是短期。

我们要用短期目标带动中期目标，最终实现长期目标。

具体实施比如每天跑五公里，早餐一个苹果，一杯牛奶，午餐一碗米饭，一碗汤，青菜一碟，肉少于，晚餐米饭和汤，不吃宵夜。十一点前入睡。

如此，一个星期后追踪每天执行情况和效果，根据效果去调整下一周的计划。分析过程的优缺点，解决方法是什么，有没有最优方法等等。这就是后续追踪和改进。

如果考核目标是由上级制定，然后按人头分解给下属，即使分解到人，效果并不会太好。

考核目标的制定是先从下到上再从上到下两个巡回的过程，缺一不可。

从下至上，先由个人制定考核目标项目，目标分解为具体指标。比如月度完成订单100个。这是一个目标，指标可以分解为，1订单达成意向30个，2签订合同订单70个。既包括存量指标也包括增量指标，因为销售是一个连续的过程。

从上到下的过程，上级收集目标之后，经过研讨，分析，确定总目标。

总目标从质量，数量，产品和服务或者财务指标，客户，内部运营，学习与成长平衡计分卡4个维度进行分解，落实到部门，部门召开内部目标达成策略会，集思广益。对于重点岗位定期做目标梳理会，确保坚持目标不跑偏。

个人制定好目标后提交给上级，上级审核后，找时间与下级单独沟通目标的挑战性和可实现性。因为上级也有从自己角度的目标，结合内，外部环境，社会技术，文化，经济等因素分析，对下属的目标进行修正。

制定考核目标一定要让员工参与，直接划分到个人，简单粗暴，达不成目标，也影响团队士气。

制定考核目标，需要以管理为目的，为了实现目标我们要做什么？而不仅是月底算账，扣多少钱。目标不是为了扣钱而是为了完成。

到此，以上就是小编对于软件开发绩效任务目标分解的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发绩效任务目标分解的2点解答对大家有用。