软件开发管理精髓是 软件开发管理精髓是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发管理精髓是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发管理精髓是的解答，让我们一起看看吧。

求P6软件及视频教程？

P6是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，暨Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标。

Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

敏捷软件开发是如何被带跑偏的？

首先什么是敏捷开发？

敏捷开发不仅仅是快速编程和迭代式需求变更。他有很多的实践。

比如沟通损耗尽可能低的小团队。

比如面向故事，测试驱动开发。

比如头脑风暴。

比如多人编程提高质量。

比如自解释的代码。

等等等等

在大学的时候，因为在某家还可以的公司实习，显得很狂妄，答辩的时候，我对答辩老师说，虽然传统上说敏捷并不适合大型项目，但是确实有些大型公司在使用并且成功了。

经过8年的工作，我想收回那句话。

讲讲不太一样的观点。敏捷软件开发诞生的环境，以及敏捷开发的主要推动者，绝大部分来自于传统软件行业，或者是咨询公司。敏捷更多的还是关注于软件开发的效率和质量，较少关注商业的成功。互联网的高速发展，极大地改变了商业的环境，对软件的要求也产生了极大的变化。软件开发需要更多的关注用户的需求以及商业的成功。

敏捷开发的某些部分过于强调长期的效率和质量，而公司更看重短期的抢占市场，这是敏捷开发推行过程中常常遇到的一个突出矛盾点。

另一方面，每家公司的敏捷都是定制化的。从下向上的逐步推行和探索能完成定制化。而国内企业往往先制定了一个理论上完美的敏捷流程，从上向下的推行，往往会处处碰壁，最终不了了之。

到此，以上就是小编对于软件开发管理精髓是的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发管理精髓是的2点解答对大家有用。