软件开发团队先招 招募软件开发团队
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队先招的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发团队先招的解答，让我们一起看看吧。
如何招聘和组建合格的软件开发团队？
试问经营和管理经验是互联网行业的么？如果不是，要知道隔行如隔山，你懂得。一个好的项目或者产品的质量保证，是需要技术、组织、流程等方面保证的。个人认为作为开发团队的领到，不仅需要过硬的技术水平，还需要有组织结构、规范流程意识，这些都是需要在大公司平台多年历练积累经验才能具备的。而招聘此类既懂技术又懂管理的人才来打造合格的软件开发团队，投入到一个新兴的项目行业中，要么薪资待遇够高，要么行业前景与其职业发展呼应，才能够吸引此类人才加入此项目。当然这些前提是你对所要打造的项目的前景要有一个长远的规划。
想开一家软件开发公司，需要什么人才？
产品经理(项目经理)：管理开发团队
技术经理/高级软件开发工程师/架构师：负责软件系统的架构、功能、数据库设计
软件开发工程师：技术实现
软件测试工程师：开发出来的软件功能测试、安全测试、性能测试
软件交互设计师：设计软件的人机交互
美工：设计软件的美观
如果你有自己的产品上市运行，那么还需要运维工程师
如何高效管理一个30人的软件研发团队？
- 团队结构比例，按高级中级初级来分，2：5：3。5成是中级人员，是项目干活的主力，要保证大多数成员是核心作战力量。2成比例是高级人员，是负责技术的深度的，为整个技术团队有个技术深度准备的，这个也很重要，如果有技术攻关，难点还是需要他们去解决。3成是初级，是做项目的辅助的，这个也是重要组成部分，是帮助作战大部队扫清一些道路上的障碍的，这些人也是团队的新生力量，锤炼后可以升级为中级作为作战主力的替补。
- 绩效考核还是以公司的目标挂钩比较好。不然会跟公司脱离，技术也需要跟公司整体的业绩挂钩，不然公司肯定不会同意脱离实际业绩的考核计划的。原因很简单，公司目标没完成，这个很难实现落实绩效。说点实际的，比如公司完成多少盈利，一个季度或者半年，一年下来，这个考核周期可以根据自己公司实际情况来确定。重点是周期内公司完成的盈利跟研发团队是多少挂钩的，这个需要公司管理层来进行评估和确定。比如可以2%-10%来确定，就是赚100万利润，研发团队可以奖励2万-10万，下面就是内部怎么分配的问题了。内部怎么分 那就是你需要根据每个人的实际贡献来定了。可以分平时工作考核积分，客观的有工作时长，加班时长，工作任务量，工作完成效率和效果，主观的有工作态度，团队配合度等等。
团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。
到此，以上就是小编对于软件开发团队先招的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队先招的3点解答对大家有用。