软件开发项目绩效考核 软件开发项目绩效考核指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发项目绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发项目绩效考核的解答，让我们一起看看吧。

研发部绩效应该怎么做？

一：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。

二：是否对业务目标及实现业务目标的内在成功因素有非常深刻的洞察力，并且能将其形成组织绩效KPI，这个组织绩效KPI必须具有可管理、可衡量、可感知的三个核心特征，才能够对千军万马形成导向，形成牵引，形成约束，万众一心，齐心协力。

三：是否将组织绩效奖金和“销售收入”、“利润”以及组织绩效KPI进行有效挂钩。

以下是华为研发组织绩效奖金包的一个具体实例：

产品线奖金=产品线基础奖金+产品线贡献奖金

产品线基础奖金=公司营业净利润*BPL*产品线平均人员比重*KPI完成系数

产品线贡献奖金=产品线贡献毛利*APL

其中BPL、APL是分配比例

研发部门绩效考核要考虑业务性质，研发性质。前瞻性研发和产品性研发侧重点不同。前瞻性研发要重视成本及阶段性成果；产品性开发要关注最终结果及成本。如果研发部门流程清晰，有标准工作量评估，那么可采用流程绩效，取意于过程质量管理，过程达标结果自然达标。如果以上不清晰，可考虑采用项目制考核，直接考核团队，团队负责人进行内部分配。

谢谢邀请。首先，你是研发部的部门经理吗？

第一，如果是的话，从你的绩效考核指标出发，把你的指标分解到研发部所有人身上，一个部门的绩效好坏就是部门经理的绩效好坏，也就是部门所有成员的绩效好坏。

在部门经理考核指标的基础上，针对性的补充各个岗位需要的指标，这些指标是间接或直接决定你分解下去的指标结果。

第二，如果你不是部门经理。那就角色扮演一下，扮演部门经理吧！

网上的各种参考只能说适合某一个公司而已，每个公司业务流程都不一样，但是做绩效这个事的逻辑思维是共通的。

互联网公司绩效考核如何做？

一、互联网公司进行绩效考核的方法步骤：

1、互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工； 

2、每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由项目主管及部门经理完成月度内部考核工作；

3、在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果，形成员工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制； 

4、整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经理提出申诉意见和事实； 

5、部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论；

6、部门考核结果呈报公司综合部门，用于绩效工资计算，同时部门内部存档。

二、互联网公司进行绩效考核的注意事项：

1、互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。 

2、互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工认识自己的工作情况，又明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。考核得分按自评占30%，主管评议占70%的比例进行计算。

绩效考核具体怎么做要看公司战略和所处阶段。

说到底，绩效考核最后是为企业战略服务的。一般如果是还在处于成长阶段的互联网公司，人员不多，那么不建议把考核做得太重。轻考核，重文化。如果是成熟型的企业，各种各样的人越来越多，那么绩效考核需要有完整的体系，来进行合适的人才选拔和优胜劣汰。

因为互联网公司要长足发展，公司迅捷的反映能力很重要。为了应对快速变化的环境，很多互联网公司都会实行OKR考核。不论实行什么样的考核制度，把握好整个绩效管理的循环很重要。首先，要做好绩效管理的小循环，科学合理的设定绩效目标，期中跟进反馈和沟通，最后进行绩效评价。最重要的一点是要将绩效结果进行运用，比如人才发展和薪资调整等等。在整个绩效管理过程中，开放和坦诚的沟通很重要。绩效管理是相对敏感的，绩效管理做的好不好就要看最后有没有争议。

还有一点就是没有放之四海而皆准的考核方案。一定是适合自己的才是最好的。在管理过程中除了考虑企业的战略、发展阶段，同时还要考虑企业中的人。

到此，以上就是小编对于软件开发项目绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发项目绩效考核的2点解答对大家有用。