软件开发团队人员配备 软件开发团队人员配备标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发团队人员配备的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发团队人员配备的解答，让我们一起看看吧。

一个高效能的微信小程序和快应用开发团队，最基本的人员配置方案是什么？

开发小程序，1个人能开发，10个人也能开发，主要还是看项目预算，小程序的类型，复杂程度和开发人员的技能程度。

既然题主要的是高效能，那么菜鸟推荐最少团队配置3人为好——后端、前端和设计（美工）。原因如下：

后端除了要负责产品的架构和后端接口的编写，还要负责小程序的发布；前端主要编写小程序的页面和前端逻辑，这两位是必不可少的。设计这位争议是最大的，因为以前前端还负责切图，但事实证明，程序员和设计师不可兼得。因此，如果不想页面不太符合大众审美，程序猿还是老老实实的码代码比较好，页面美化的事还是交给设计狮来完成。

上面还缺少测试，如果是小项目，大家自己测测就好，如果是大项目，测试页不能少的。

快应用可能还需要熟悉安卓anroid或iOS的人员配合，这个就又提高要求了。当然专业人员越多越好，因为大家都可以安心的干本职工作，更能保质保量的完成工作了。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐假虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的福利和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会福利活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

到此，以上就是小编对于软件开发团队人员配备的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发团队人员配备的2点解答对大家有用。