软件开发okr例子 软件开发 okr

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发okr例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发okr例子的解答，让我们一起看看吧。

请问OKR该如何至下而上定目标？

自下而上的制定OKR，有几个前提：

1，时是否有企业战略目标？如果没有企业战略目标，得重新思考企业战略目标。思考不出来企业战略目标，可以有一个“小梦想”，团队共创一个小梦想。

2，制定的主持人（或者企业OKR教练，如巨足OKR企业教练）必须对OKR的系统和落地过程整体掌握，关键节点要进行适当调整。因为，前期的制定和后期的执行息息相关，如果在内容、执行上没有形成闭环，制定的过程中有多少雷，执行的过程就有多少坑。

3，团队成员对OKR要有一个基本的理解：OKR是什么？OKR能给我们团队、给自己带来哪些好处？

有了这几个前提之后，进行共创：

1，每个人表达出团队的整体目标是什么？

2，由主持人把每个人的团队目标进行众筹，形成大家都希望要达成的团队目标。激动人心、让人兴奋向往的目标。

3，围绕目标（O）进行关键结果的生成。

4，围绕关键结果（KRs）进行计划生成。

🎯OKR是一种目标管理方法，它通过设定具有挑战性的目标来激励个人和团队的成长和发展。OKR的核心思想是让每个人都能够明确自己的目标，并且通过不断地努力去实现这些目标。那么，如何在组织中实现OKR的下而上定目标呢？

1️⃣ 鼓励员工参与

OKR的下而上定目标需要员工参与，因此组织需要鼓励员工积极参与到目标的设定中来。可以通过组织会议、调查问卷等方式来收集员工的想法和建议，以便更好地了解员工的需求和期望。

2️⃣ 提供支持和资源

为了使员工能够更好地参与到OKR的下而上定目标中来，组织需要提供必要的支持和资源。例如，组织可以提供培训课程、工具和技术支持，以帮助员工更好地理解OKR的概念和方法。

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3️⃣ 建立透明的沟通机制

为了实现OKR的下而上定目标，组织需要建立透明的沟通机制，让员工能够更好地了解组织的目标和计划。可以通过组织会议、电子邮件、内部网站等方式来传达信息，以便员工更好地理解组织的目标和计划，并能够更好地参与到OKR的下而上定目标中来。

OKR是自上而下关联的

首先公司会设定公司的OKR，然后每个部门再根据公司的OKR设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。

OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。

拿我现在入职的这个公司为例子：

客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？

产品部能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？

开发部能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？

每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。

设定目标要遵循以下3个原则：

原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。

职能部门是否可以不参加绩效考核？

做绩效都是要用结果说话，但通常一线业务部门和二线职能部门又不一样。

像销售这样的一些业务部门，当然是要把事情做得更好，做得越好，绩效越高，拿到的薪酬也越高。

但是，像行政、人事、行政这样的二线岗位就不一样了，公司并不需要工作做得多好，而是要把工作做完，然后是一个人可以做更多的活“多劳多得”，才能拿到更多的奖励。

到此，以上就是小编对于软件开发okr例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发okr例子的2点解答对大家有用。