软件开发临界原则 软件开发临界原则是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发临界原则的问题，于是小编就整理了1个相关介绍软件开发临界原则的解答，让我们一起看看吧。

设立目标的SMART原则是什么？

标准解答我就不在这边贴了，百度文库去搜搜一大堆，还是说说我的个人理解。SMART就是要求你的目标是与自己本职工作相关联的，明确能衡量，并是在一定的期限内可实现的。为什么要遵守这5个原则？大部分讲到目标就会联系到绩效，这也是大多数公司进行考核的标准，自己设立目标然后评价完成度来对你进行考核，那自然而然需要与本职工作相关吧？不明确的话结束后拿什么来衡量呢？不能量化最后怎么评判？没有期限就是扯皮，不能实现或者过于容易实现都牵涉到难度系数问题，所以必须要遵守SMART原则。

这边想追加强调的是

1）这里的明确有2层意思，一个是目标本身明确，还有一个是目标需要在你的团队中明确的让所有成员了解！这是团队成功的关键。

2）目标的设立是建立在充分现状把握的前提下的，要不然你的A（可实现性从何而知）

3）设立目标的时候就需要与相关部门进行协调，除非是你一个人或者一个部门就能搞定的问题（可惜现在这样的课题很少），那就在设立目标时就要调整了，要不然设立过后的调整将无比困难。

　SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。所谓SMART原则
　　1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

SMART原则分为5步：

Specific具体

Measurable可衡量

Attainable可实现

Relevant有关联

Timebased有截止期限

S 具体的结果 “我要学好英语”，不是一个具体的目标。要好到什么程度呢？能日常交流？同传翻译？ 如果不说明具体想要到达的地方，又怎么能去得到呢。

M 有数据可衡量

怎么证明自己实现了目标呢？通过什么客观数据来衡量有没有达到？所以，有效的目标需要清晰化、具体化、可衡量。

A 能够实现

到此，以上就是小编对于软件开发临界原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发临界原则的1点解答对大家有用。