软件开发和实施哪个好 软件开发和实施哪个好一点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发和实施哪个好的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发和实施哪个好的解答，让我们一起看看吧。

实施工程师和开发如何抉择？

我觉得应该还是看你自己的感觉，做实施的话可能在社会上接触到的人和事务比较多，可以锻炼一个人的综合实力，也许会有助于日后个人发展吧，随着工龄的增加，给自身带来的收获也许是可以成正比的，有句话说得好：

20岁靠技术，30岁靠技术和人脉，40岁以上就靠人脉了

本人就是做技术开发的，做技术开发的话得一直学习，因为技术领域是每年每隔一段时间就会有新的思想新的内容出来，作为开发人员要及时跟进学习方能不被淘汰，但是其实大部分开发人员到了中年的时候会遇到瓶颈，毕竟很少有人可以做到管理层或者往上的专家级别，因此如果想踏入这个行业，请准备好充足的自我时间来学习。

PS：当然这两种类型的工作，在前期就薪资来看，目前开发还是工资高点的，如果自己感兴趣也觉得OK的话，可以选择开发。

你需要根据自己职业发展目标来选择自己的职业方向

而不是根据老板的公司发展目标来决定自己的未来30年

必竟你不会在这家公司待一辈子

这种软件公司的实施岗，其实就是用户现场运维和客户沟通

未来的发展方向就是商务、售前或公司软件的运维

你可以看到，这种岗位发展空间还是比较窄的

如果你以后跳槽的话，这些”经验“的竞争力不大

我曾建议过年青人要脚踏实地的工作。搞产品开发首先要有 丰富的理论知识和扎实的实践基础。我就十分倾佩三四十年前的优秀工程师，他们都是一步一个脚印地从基层上升到设计部门。他们对本行业十分精通，讲解复杂机理通俗易懂。设计的新产品很周全。 然而近年也有些设计工程师名不符实，设计的产品连施工的工人都看不起。开始在设计部门起点高，就看自己能不能需心求教认真实践。从基层开始能系统地学习产品所有制造工艺、生产过程，对自己融汇贯通地学习有好处。至于今后能不能再到设计部门，学到的本事是自己的，技术水平是有目共睹的。有很多技术人员出了本单位就玩不转了。

某软件公司让我选择:做财务经理，还是实施顾问，我该怎么选择？

正确选择是种能力，具体还得根据您自身的情况来分析，才能得出最有利的决策。下面我假设您分别作出两种不同选择的情况，

1、选择财务经理：假设您的专业背景是财务相关的，具有这类工作的多年从业经验，自己也很庆幸能一直从事喜欢的工作，这类的财务管理比较适合您的性格，但现在职位等级已经进入部门负责人的经理角色，公司正处于高速发展的成长型高科技企业，未来管理范围可能涉及到资本运营、内控盈利分析及至上市财务规划等业务，甚至有机会以专业技能进入董事会，扮演核心角色。

2、选择实施顾问：假设您对于技术的专注更甚于对人的关注，性格内向的您尤其对软件开发、编程、实施、反馈等一系列工作过程表现出最大的工作成就和满足感，能够从工作中得到无限的乐趣，甚至为了工作可以废寝忘食，钻研技术创新与开发，公司又能尊重每位技术人员的贡献，甚至把实施顾问当作业务流程的核心来把控。

两种假设是根据两种岗位的适岗人群进行特质分析，如果有类似的情况直接对号入座，一定可以帮助到您进行有利且合理的决策。

你好，我是小林子，谢谢邀请。

你说某公司让你选择做财务经理，实施顾问，这充分说明该公司领导特别相信你，尊重你的意思。说明你自己也有那个实力。

其实我觉得不管在哪个公司，财务经理应该是实权，因为做啥都离不开钱，那么这个职位肯定有很重要的权限，也有很大的责任。可能会因为某些事情，得罪领导，下属也不服气你需要好好调节上下关系。

实施顾问，感觉就是有啥事情只是听取你的意见，做主的还是别的领导，这个重要性没有财务经理重，也没啥实权，想继续升职加薪空间不大了，毕竟有了功劳，是别的领导组织人做出来的，你只是出了一点意见而已，这个职位不会得罪任何人，也是最没存在感的职位，搞不懂为啥能让你去做财务经理那么重要的职位，又让你选择实施顾问这个闲职。最好摸清情况，再做决定。

好了，我是小林子，欢迎评论转发关注我，谢谢

到此，以上就是小编对于软件开发和实施哪个好的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发和实施哪个好的2点解答对大家有用。